Fabrikak eskuliburu bat argitaratu du ‘lan-kultura berria’ izenekoa ezartzeko gakoekin
Fabrika, Enpresen Kultur Eraldaketarako Errendimendu Altuko lehen Zentroa duela pare bat urte inauguratu zen Miramongo Teknologia Parkean (Gipuzkoa) enpresa on bati zentzua ematen dioten balioak zabaltzeko. Proiektu ameslaria da eta metodologia jakin batean oinarritzen du bere filosofia, ‘Fabrika Metodoa’ izenekoan. Sistemen Teoriaren oinarri zientifikoa baliatzen du erakundeen kultur eraldaketa modu sistematikoan jorratzeko. Orain, jardute-aldiaren ondoren, haien ikasgeletatik igaro diren Euskadiko enpresekin bizitutako esperientziak liburu batean jaso dituzte. Argitalpen horrek enpresa-ehunduran Lan-kultura berria ezartzeko gakoak jasotzen ditu. Juan Mancisidor zentroko zuzendariak duela gutxi azaldu zuen Made in Basque Countryren mikrofonoetan Fabrika Metodoaren eskuliburua zabaltzea “beharrezkoa” dela erakundeak “pilotu automatikoa” jarrita jardutea ez onartzeko eta kulturak eta lidergoak guzti horretan duen inpaktuaren gaineko kontzientzia hartzeko.
Nola sortu zen liburu horren ideia?
Urte askotan metodoa garatzen aritu ondoren eta bilera, bisita, aurkezpen eta bestelako espazio askotan azaldu ondoren, zabalpen handiagoa emateko eta agian aurrez aurre azaltzeko aukerarik ez dugun pertsonengana iristeko zerbait egin behar genuela sentitzen genuen. Liburua metodoan sartzeko modu ona da eta bi zati desberdin ditu. Lehenengoa gure metodologia aplikatuz hobetu nahi duen enpresa bati buruzkoa da eta benetako egoeren zatiekin eraikita dagoenez, benetako enpresa asko identifikatuta eta aitortuta sentitzen dira. Bigarren zatiak sakonago azaltzen ditu guk lantzen dugun metodo zientifikoaren oinarri teorikoak.
Eta zergatik ez lukete galdu beharko enpresek gidaliburu hau?
Pertsona, talde eta erakunde askori lagun diezaieke haien emaitzak hobetzeko metodoa ulertzen eta, aldi berean, ongizatea handitzen. Nola? Pertsonek elkarrekin lan egiten dutenean presente dauden alderdi guztiak ikusarazten eta egunerokoan dituzten erronken eta desafioen aurrean erantzun hobeak aurkitzen laguntzen. ‘Pilotu automatikoan’ jardutearekin ez konformatzen eta kulturak eta lidergoak guzti horretan duen inpaktuaren gaineko kontzientzia handiagoa hartzen laguntzen.
Gidaliburu honek zein oinarri ditu?
Bi alderdi daude presente lantalde eta erakunde guztietan. Lehenik eta behin jarduteko moduaren zati formala berrikustera animatzen ditugu: helburuak finkatzeko garaian, informazioa partekatzean, komunikatzean, ideia berriak sortzean, erabakiak hartzean, desberdintasunak konpontzean… Hori guztia nola egiten duten ohartzea, modu eraginkorragoak bilatzeko. Ondoren, giza harremanen zati informalagoaz kontzientzia hartuarazten diegu eta horrek duen inpaktu handia nabarmendu: konfiantza-maila, afinitate-maila, dauden rolak, botere- eta estatus-desberdintasunak, behar indibidualak… Ezkutuago egon ohi den horretan edo lantzea deserosoagoa den horretan sartzea. Taldeak entrenatu ondoren, erakundean influencerrak bilatzen ditugu laguntzeko, egiteko modu berriak lankideei zabaltzeko.
Eskuliburu horrek nola lagun diezaioke ETE bati?
Erakundeak edo lantaldeak eman beharreko edozein erantzunen aurrean prestatuago egoten, eta eraginkorragoak, afektu handiagokoak eta moldagarriagoak izaten. Erakundeko pertsona guztiek haien energia, ezagutza eta konpromisoa eskaintzea konfiantzan oinarritutako proiektu partekatu batean. Lidergoaren kultura eta estiloa izaten laguntzen, guztiok izan gaitezen arduradun eta arau kolektiboak eta guk nahi ditugun egiteko moduak zain ditzagun, horiek baitira ondoen funtzionatzen digutenak.
Beharrezkoa da enpresa edo erakunderen batek arazoren bat izatea Fabrika Metodora sartzeko?
Ez du zertan. Egia da erakunde edo lider asko gatazka handi bat dutenean ohartzen direla kultura eta lidergoa entrenatzearen beharraz. Izatez, enpresa asko hala etortzen dira. Hala ere, gero eta enpresa gehiago ohartzen dira pertsonen arteko harremanak zaintzea eta entrenatzea inbertsio estrategikoa dela eta enpresaren lehiakortasuna eta jasangarritasuna bermatzeko modurik onena dela, teknologiarekin batera. Azken batean, emaitzak hobetzea eta pertsonen ongizatea handitzea txanpon beraren bi aldeak dira eta biak zaindu behar dira. Halaber, gero eta kezka handiagoa dago talentua erakartzeari eta fidelizatzeari dagokionez. Kultura osasuntsua da hori lortzeko palankarik onenetakoa.
Zer enpresa-profili dago zuzenduta?
Edozein enpresarentzat balio du. Guztietan daude helburu bat elkarrekin lortzeko lan egiten duten eta erlazionatzen diren enpresak. Sektorea, jarduera, forma juridikoa eta kokapena ez dira hain garrantzitsuak. Eta tamaina ere ez da eragozpena. Soilik ñabardurak daude metodoa aplikatzeko garaian. Izatez, mota guztietako enpresentzat ari gara lanean, 3 pertsonakoetatik hasi eta 30.000 pertsonakoetara. Gainera, kultur trantsiziorako programak, programa laburragoak edo tokiko ETE-entzako, nazionalentzako edo nazioarteko multinazionalentzako proiektu espezifikoagoak garatzen ditugu. Baita administrazio publikoentzat eta hezkuntza-arlokoentzat ere. Halaber, bideratzaileen eskola, herritarrentzako jarduerak eta ikerketa-lerroak ditugu. Uste dut oraindik ez dugula aurkitu lan egin izan ezin dugun erakunderik, gure ekarpenak zentzua baldin badu.
Lotutako albisteak
Icónica, errotulua artelan bihurtzen denean
Arabako enpresa da kartelak fabrikatzen dituen Euskadiko azken enpresetako bat. Hain zuzen ere, bost hamarkada daramatza lanean eta teknika eta artisautza uztartzen ditu bere produkzioak
Biotz: “Roca Salvatellarekin egindako akordioak berrikuntza teknologikoaren balio-kate osoa batzen du”
Gipuzkoako enpresak Kataluniakoarekin aliantza bat itxi du bere talentu digitala indartzeko eta nazioarteko merkatu berrietan bere presentzia zabaltzeko.
Elena Urbizu: “Gure helburua Luzaroko funts propioak sendotzea da, Euskadiko enpresen garapena finantzatzen jarraitzeko”
Euskadin jarduten duen kredituko finantza-erakundeak akordio berri bat sinatu du Europako Banku Zentralarekin, eta Eusko Jaurlaritzarekin eta finantza-erakundeekin duen aliantza berritu du.
GuLink: Kulturak konektatzen eta negozioak sustatzen aro globalean
GuLinken modu estrategiko eta jasangarrian globalki hedatzea bilatzen duten enpresekin lan egiten dute.
Kimaiwi: “Gure proposamen teknologikoa balioztatzean eta nazioarteko turismo-industriaren aurrean proiektatzean zentratu gara”
Startup arabarrak online irtenbideak garatzen ditu turismo-sektorearentzat, eta hazkunde eta babes handia izan du bere bederatzi hilabeteko bizitzan.
Eduardo Lasa: “Mugikortasunaren eta logistikaren sektorea Euskadin sendo dago eta erronka berrietarako prest”
Euskadiko Mugikortasun eta Logistika Klusterrak pertsonen mugikortasunaren, merkantzia-logistikaren eta garraio adimenduneko teknologiekin (ITS) lotutako industrien sektoreko 122 enpresa eta eragile biltzen ditu, eta urtean 12.500 milioi euro fakturatzen ditu.
IDDTEK: “Industriaren eta talentuaren arteko lotura gara”
Orain 20 urte Irene Rodríguez donostiarrak sortu zuen ETEa ingeniaritza arloko outsourcingean erreferentea da eta sektore estrategikoetan lan egiten duen talde sendoa eta proiektuak ditu abian.
NAW: “Gure abantaila lehiakorra 10 urte bitarteko kirol-oinetako minimalista eskaintzea da”
Silvia Echeverríak, NAWren sortzaileak, oinetako minimalistak postura-osasunean eta garapen biomekanikoan haurtzarotik helduarora arte nola eragin dezakeen azaltzen du.
Asier San Millán (Siderex): “Deskarbonizazioa eta emisioen murrizketa ezinbesteko helburuak dira lehiakorrak izaten jarraitzeko”
Euskadiko Siderurgiaren Kluster Elkarteak siderurgiaren balio-kate osoko enpresak biltzen ditu, eta funtsezko arlo batzuetan egiten du lan, hala nola nazioartekotzean, garapen jasangarrian, berrikuntza teknologikoan eta talentuaren prestakuntzan.
Ezarri Mosaicos: “Enpresa baten egunerokoa lehiatzea, ikertzea eta bezeroei erantzunak ematea da”
Gipuzkoako enpresaren beirazko diseinuak 100 herrialdetan baino gehiagotan daude, eta nazioarteko transakzioak haren negozio-zifraren % 70 dira