Fapisek bere instalazioak modernizatu ditu bere enpresan 4.0 industria sendotzeko
Euskal industriako multinazionalen eta korporazio handien azpitik ETEen ekosistema zabal bat dago, denboraren ondorioz egokitzen joan dena. Hala, trakzio-konpainien aurrerapen teknologikoek hornitzaileei egokitze, berritze eta modernizatze prozesuak jarraitzera animatzen dituzte.
Industrias Fapise (Fabricación de Piezas en Serie izenetik hartzen du bere izena) 70eko hamarkadaren hasieran Gasteizko Gamarra industrialdean jaiotako enpresa txiki bat da. Hasiera batean lau bazkidek bultzatu zuten, baina denboraren ondorioz mekanizazio-tailer hau José Ángel Berasateguiren esku geratu zen bakarrik. Izenak berak adierazten zuen bezala, enpresak serieko piezak mekanizatzen zituen. Hala ere, balio gehigarri txikia duten horrelako lanek ‘low cost‘ herrialdeek monopolizatu dituzte gaur egun, batez ere Asian.
Bere sektoreko beste euskal konpainia askok bezala, Fapisek beharrezko trantsizio teknologikoaren alde egin du. Aurrera pauso handiena mende aldaketaren ondoren eman zuen, Eduardo Berasategui buru zuen familia enpresa honen bigarren belaunaldiaren eskutik. “Mekanizazioaren sektorean jarraitzen dugu, baina gero eta pieza konplexuagoak egiten ditugu. Mekanizazio bereziago bat da”, adierazi du. Ia ez da piezarik egiten seriean.
Ingeniari industriala da Berasategui, eta 4.0 industriaren erronketara egokitzeko makinak erostearen aldeko apustua egin zuen: “Zayerrek egindako 10 metroko fresatzeko makina batek pieza handietan espezializatzeko aukera eman zigun. Eta bost ardatzeko mekanizazio-zentroen erosketaren bidez, proiektu konplexuagoak eta balio erantsi handiagokoak eskuratu ahal izan ditugu. Inbertsio horietako batzuk SPRIren makina-erremintaren Renove Planari esker egin ahal izan ziren”, azaldu du. Gainera, eraldaketa digitalerako beharrezko software eta programazioarekin egokitzearen garrantzia azpimarratu du.
Horri esker, Fapisek “kalitatezko aurrera pauso teknologiko handi bat” izan zuen, eta aldi berean bere jarduera dibertsifikatu ahal izan zuen. Automobilgintza izan da beti bere bezero nagusia (salmenten ia % 50a izaten jarraitzen du), baina azken hamarkadan aeronautikaren, trenbidearen, haizearen eta makina-erremintaren sektoreetan ere lan egin du. Automobilaren TIER-1ak eta Fagor Arrasate, Uribesalgo eta beste hainbat enpresa Gasteizko enpresarengan konfiantza izan dute.
Aurten, pandemia deklaratu baino lehentxeago, Fapisek bere instalazioak modernizatzeko prozesuari ekin dio, 5s estandarren eta Lean metodoaren bidez “produktibitatea handitzeko” helburuarekin. Osasun krisiaren ondorioz eten egin zen arren, “prozesuarekin jarraituko dugu”, adierazi dute enpresako arduradunek.
Mekanizazio-tailer horrek 14 langile ditu, eta ez du hainbeste pentsatzen kopuruz haztea, baizik eta nortasun-ezaugarriei eustea: “Kalitatea, bezeroarekiko hurbileko tratua eta gure makinetan oinarritutako prestazio handiko zerbitzu bat eskaintzea“, ondorioztatu du Berasateguik.
Lotutako albisteak
Lorra, lau hamarkada inguru Bizkaiko nekazaritzako elikagaien kooperatibismoaren funtsezko zutabe gisa
Gaur egun, erakundearen lehentasuna zahartutako sektore honetako erretiroak ordezkatzea da, belaunaldi-erreleboaren bidez.
NudgeXperience Bilbon: CX eta Portaera Zientzien ekitaldia
Zuzendariei eta gerenteei, Cx-eko arduradunei eta berrikuntza eta marketineko profesionalei zuzendua
Innobideak Prestakuntza prestatu zure lantaldea balioan lehiatzeko eta ez prezioan
Euskadiko ETEen % 60k berrikuntzaren alde egiten du, baina gehienek kostua murrizteko edo kalitatea hobetzeko egiten dute eta ez dute benetako abantaila lehiakorra sortzen merkatuan. Alabaina, berrikuntza ez da etorkizunean mantentzeko tresna soila, etorkizunean liderra izateko estrategia baizik. Horretarako, gakoa teknologia ez ezik, pertsonak, estrategia eta egokitzeko gaitasuna ere badira.
Utilmaik tresna industrial aurreratuak diseinatzen ditu ekoizpen industriala optimizatzeko
Bizkaiko enpresak berrikuntza eta ezagutza teknikoa uztartzen ditu funtsezko sektoreetan mekanizazio-prozesuak hobetzeko, hala nola garraioan, makineria astunean eta aeronautikan.
Imanol Rego, Innobasque Berrikuntzaren Euskal Agentziako presidente berria
Manuel Salaverriaren lekukoa hartu du. Salaverriak euskal ekosistema publiko pribatuaren balioa sustatzen jakin du, Euskadi garatzeko bide estrategiko gisa