“Hazinnovak epe luzera pentsatzen lagundu digu”, Sainz e Hijos Logística
Sainz e Hijos Logística Barakaldon kokatutako familia ETE bat da, pelletak garraiatu, merkaturatu eta banatzen dituena. Pedro María Sainzek, bere aitak eta anaiak sortu zuten enpresa 2002an; autonomo bezala urtetako esperientzia izan ondoren, sektorean hazteko aukera ikusi zuten eta enpresa sortzea erabaki zuten. Baina ez zuten eskarmenturik finantza arloan, eta gabezia hori nabaritzen hasi ziren errentagarritasunean, ez baitzuten negozioaren ikuspegi globala emango zien kudeaketa planik.
“Enpresan herren geunden finantza arloan” azaldu du Pedro María Sainzek, ETEko kudeatzaileak, “enpresa sortu aurretik autonomoak ginen eta, enpresa hazi zenean, ez ginen gauza zenbait arlo ondo garatzeko”. Hazinnova programaren berri izan zutenean aukera ikusi zuten euren lehiakortasuna hobetzeko berrikuntza-proiektu bat garatuz.
Hazinnovak doako aholkularitza ematen die euskal enpresei proiektu berritzaile txikiak martxan jartzeko eskarmentu handiko profesionalen laguntzarekin. Kasu honetan, Sainz e Hijos Logística enpresak berrikuntzan aditua den aholkularitza baten laguntza izan zuen 3 hilabetez, enpresaren errentagarritasuna eta kudeaketa estrategikoa hobetzeko.
Ad hoc konponbide bat baliozko informazioa eskuratzeko
Laguntza prozesuan hauteman bezala, enpresaren oinarriko arazoa zen ez zeukatela negozioaren bilakaerari buruzko informazio zehatzik epe luzerako proiekzio bat egiteko. Hortaz, aholkularitzak ETEari lagundu zion tresna espezifiko bat garatzen bere finantza egoera hobeto kontrolatzeko.
Sainz e Hijos Logística enpresak martxan jarritako berrikuntza-proiektua hiru zutabe nagusitan oinarritu zen. Lehenik eta behin, aholkularitzak enpresaren egoerari buruzko diagnostiko bat egin zuen, arazoaren jatorria detektatzeko. Gero, enpresaren beharren araberako tresna pertsonalizatu bat diseinatu zuten eta, azkenik, prestakuntza eman zieten tresna erabiliko zuten pertsonei.
Hazinnova programan garatutako prozesuak hobekuntza garrantzitsuak eman dizkio enpresari. Tresna berriari esker, gauza dira finantzaketa planaren parametroak berrikusi eta aztertzeko, eta modelizazioak egin ditzakete etorkizuneko hipotesiak eskuratzeko. Hala, orain gai dira epe luzeko errentagarritasuna aurreikusteko eta informazio zehatzean oinarritutako erabakiak hartzeko.
Epe laburreko emaitzak
Berrikuntza-proiektu ororekin gertatzen den bezala, prozesuan izan da zailtasunik, batik bat informazioa biltzean eta ordainketen erabateko jarraipena egitean. Halere, lantaldeak dio ahaleginak merezi izan duela. “Enpresaren garapena ikus dezakegu, eta ez epe laburrean bakarrik, orain arte bezala; orain 5 edo 10 urte barru gertatuko denaren ikuspegia dugu” dio SHLko kudeatzaileak, “horrela jakin dezakegu norantz goazen, zein premia dauzkagun eta nola ezar ditzakegun konponbideak”.
Kasu honetan, enpresak hobekuntza garrantzitsuak lortu ditu ezarritako proiektuari esker. Posible izan dute kontularitzako informazio-sistema saneatzea, enpresaren bilakaera ekonomikoa zorrotzago jarraitzea eta finantza arloko adierazle garrantzitsuenak kontrolatzea. Hala, gaur egun askoz hobeto ezagutzen dute euren negozio-eredua, eta datuetan oinarritutako erabakiak har ditzakete etorkizunera begira.
Hazinnova Eusko Jaurlaritzak bultzatzen duen eta SPRI Taldearen eta Innobasque-n bidez kudeatzen den programa bat da, adituen doako laguntza eskaintzen duena euskal enpresak berrikuntzaren arloan sar daitezen. Laguntza horien bidez, antolakundeek 50 orduko aholkularitza pertsonalizatua jasotzen dute euren premiak detektatzeko, konponbide zehatz bat asmatzeko eta praktikan jartzeko. Prozesu hau bereziki diseinatuta dago emaitza ukigarriak eman ditzan 3 hilabetean, gasturik edo karga administratiborik eragin gabe enpresa onuradunari. Interesatuek laguntzari buruzko informazioa eta hartarako sarbidea aurkituko dute hemen.
“Gurea bezalako enpresa txiki baten hazkuntza prozesuan, gerta liteke perspektiba galtzea zenbait arlotan, inoiz jorratu gabeko esparruetara sartzen garelako” azaldu du Pedro María Sainzek, Sainz e Hijos Logística enpresako kudeatzaileak, “gu beti bizi izan gara eguneroko lanean murgilduta, eta honek asko lagundu digu enpresaren etorkizuna planifikatzen”.
Bideo honetan lehen eskutik jakingo duzu nolako esperientzia izan duen Sainz e Hijos Logística enpresak Hazinnova programan:
Lotutako albisteak
Genero-berdintasuna industrian: lehiakortasun jasangarri eta eraldatzailerako gakoa
Manufaktura-industrian genero-berdintasuna dagoeneko ez da mugarri sozial bat, lehiakortasuna eta hazkunde ekonomikoa indartzeko zutabe estrategiko bihurtu da.
Genero-berdintasuna da susperraldi ekonomikorako eta lehiakortasunerako bermea
Txosten hau urrats garrantzitsua da emakumeek industriako lehiakortasunean duten inpaktua neurtzeko eta erakusteko.
Energibasque. Laburpen exekutiboa. Energia RIS3 Euskadi.
‘Energia garbiagoak’ Euskadiko RIS 3 eta PCTI 2030 estrategiaren barruan dagoen espezializazio adimenduneko arloetako bat da.
Women in manufacturing – White paper
World Manufacturing Foundation fundazioak industria lehiakorrei, erakundeei eta eraldaketa sozialeko eta enpresen eraldaketako erakunde liderrei zuzendutako dokumentu hori eta beste batzuk dibulgatu ditu. Erakundeak jarduketak proposatu eta gomendatzen ditu, historikoki gizonak nagusi izan diren arloan emakumeen talentua sartzeko, atxikitzeko eta sustatzeko.
Orain badakigu zer behar duten langileek gehiago inplikatzeko” Mikel Elosegi, Bodegas Elosegi enpresako general manager-a
Hazinnova programari esker, enpresak hainbat ekintza detektatu ditu talde lana eta lankidetza sustatzeko.