IAM taldeak mekanizazio-zentro bat gehitu du bere eskaintzara, elektrohigadura eta ur-zorrotada bidezko zerbitzuak emateko
Gaur egun, IAM Taldeak, sektorean 40 urte baino gehiagoko esperientziarekin, doitasun handiko ebaketa-zerbitzua eskaintzen du. Bere instalazioak eta jarduera handitu ditu, merkatura egokitzeko eta funtzio berriak gehitzeko.
1981ean IAM (Industria Auxiliar de Matricería) sortu zen, hari eta sartze bidezko elektrohigaduran oinarrituta. Sistema horrek trokelak, moldeak eta pieza berezien fabrikazioa ahalbidetzen du. 17 urteren ostean, IAM Cut sortu zen, bezeroei ur-zurrusta bidezko ebaketa-zerbitzua eskaintzeko eta era guztietako materiala moztu ahal izateko, metalikoa izan ala ez. Azkenik, 2015ean, doitasun handiko, konplexutasun handiko eta tamaina dimentsional txikiagoko piezak lodiera baxuetan eta material mota guztietan mozteko beharra ikusi ondoren, IAM Micro sortu zen, ur zorrotada bidezko mikromozketa egiten duen Estatuko lehen enpresa.
Horrela, Gipuzkoako enpresa kalitate handiko ebaketa eskaintzeko gai da, hainbat operazioetan, hala nola: hari bidezko elektrohigaduran, sartze eta zulatze prozesuetan, ur-zorrotada bidezko ebaketan eta ur-zorrotada bidezko mikro-mozketan. “2021ean instalazio berrietara lekualdatu ondoren, orain mekanizazio-zentro bat sortuko dugu bi ebaketa-jarduera garatzeko: elektrohigadura eta ur-zurrusta bidezko mozketa”, Mikel Ariztimuño IAM Taldeko gerenteak aurreratu duenez. “Departamentu berri horrekin, produktua ahalik eta azkarren entregatu ahal izango dugu, ez dugu behar izango beste enpresarik”, zehaztu du.
Gainera, mekanizazio konbentzionaleko jarduera berria abian jarrita, “plantilla handitzea baloratzen ari gara, gaur egun 30 langile baitugu”, Mikel Ariztimuñoren esanetan. Gainera, Bergarako enpresa abangoardian dago eta bere ekoizpen-prozesuetarako teknologiarik modernoenekin hornitzen da. “Duela gutxi elektrohigadurako makina bat erosi dugu, 500 mm-rainoko lodierak moztu ditzakeena, eta ur-zorrotada bidezko ebaketa-ekipo berri bat erostea baloratzen ari gara”, gerenteak zehaztu duenez.
Frantziako merkatua sustatzea
Enpresa gipuzkoarrak hainbat sektoreetan lan egiten du, hala nola energia berriztagarriak, tren-energia, elikadura, makina-erreminta, automobilgintza, aeronautika, energia-nuklearrak, motor elektrikoak edo eraikuntza, besteak beste. Urtero 5 milioi euro inguruko fakturazioa du enpresak, Ulma Taldea, ENSA edo Fagor Taldea bezalako bezeroekin.
Eta IAM Taldeak jarduten duen merkatu nagusiak Estatukoa eta Frantziakoa dira, eta horretan, hain zuzen ere, “garapen handiago izatea bilatzen ari gara”, gerentearen esanetan.
Euskal enpresen artean berrikuntza bultzatzeko, enpresa txiki eta ertainetatik konpainia handietaraino, SPRI Taldeak Hazinnova, BDHI Konexio edo Innobideak bezalako berrikuntzarako programak eta laguntzak ditu.
Lotutako albisteak
Lorra, lau hamarkada inguru Bizkaiko nekazaritzako elikagaien kooperatibismoaren funtsezko zutabe gisa
Gaur egun, erakundearen lehentasuna zahartutako sektore honetako erretiroak ordezkatzea da, belaunaldi-erreleboaren bidez.
NudgeXperience Bilbon: CX eta Portaera Zientzien ekitaldia
Zuzendariei eta gerenteei, Cx-eko arduradunei eta berrikuntza eta marketineko profesionalei zuzendua
Innobideak Prestakuntza prestatu zure lantaldea balioan lehiatzeko eta ez prezioan
Euskadiko ETEen % 60k berrikuntzaren alde egiten du, baina gehienek kostua murrizteko edo kalitatea hobetzeko egiten dute eta ez dute benetako abantaila lehiakorra sortzen merkatuan. Alabaina, berrikuntza ez da etorkizunean mantentzeko tresna soila, etorkizunean liderra izateko estrategia baizik. Horretarako, gakoa teknologia ez ezik, pertsonak, estrategia eta egokitzeko gaitasuna ere badira.
Utilmaik tresna industrial aurreratuak diseinatzen ditu ekoizpen industriala optimizatzeko
Bizkaiko enpresak berrikuntza eta ezagutza teknikoa uztartzen ditu funtsezko sektoreetan mekanizazio-prozesuak hobetzeko, hala nola garraioan, makineria astunean eta aeronautikan.
Imanol Rego, Innobasque Berrikuntzaren Euskal Agentziako presidente berria
Manuel Salaverriaren lekukoa hartu du. Salaverriak euskal ekosistema publiko pribatuaren balioa sustatzen jakin du, Euskadi garatzeko bide estrategiko gisa