Innoledge, berrasmatzea eta egokitzea nortasun-ezaugarri gisa
Innoledge, gaur egun, erakunde publiko eta pribatuen Erantzukizun Sozial Korporatiboaren kudeaketa integralean, bere ospe korporatiboan, konpainia horien inpaktu ekonomiko, sozial eta ingurumenekoaren balorizazioan eta horien ondare material eta ez-materialaren kontserbazioan zentratzen da. Izan ere, Arantxa Arocena Innoledgeko kudeatzaileak adierazten duen bezala, “berrikuntza-mailarik handiena ondarearekin lotutako arloan kontzentratzen da, urteetan zehar garatu dugun teknologiaren eta metodologia kolaboratibo berrien erabilerari esker”. Eta gaineratu duenez, “orain, urteetako esperientziaren ondoren, gure bezeroen beharren neurrira lan egiten dugu, metodologia propioak aplikatuz eta inpaktu handiagoa lortzeko aukera ematen diguten tresna teknologikoak ezarriz”. Era berean, aktiboki laguntzen du Euskadiko gizarte-ekintzailetzako hainbat proiektutan.
Ordiziako enpresa 2006an sortu zen, eta aurten betetzen du adin-nagusitasuna. Hainbat egoeratara egokitzen joan behar izan du. Horrela, enpresaren historiaren ia 18 urte hauetan, bere jardueraren joera etengabe berrasmatzea eta egokitzea izan da, baina gorabehera horietatik bizirik atera izanaren gakoa Innoledgeren jatorrian dago. Proiektua sustatu zuen taldea ondo ezagutzen zioten elkarri, hornitzaile-bezero gisa harreman profesional estua izan zutelako. Horri esker, Innoledgek 2006an enpresa-kudeaketan kontzeptu berritzat jotzen hasi ziren aholkularitza-arloak identifikatu zituen, hala nola, ESK, GRI estandarrak, jasangarritasun-txostenak edo bitarteko kudeaketa. “Gure karrera profesionalei bira bat emateko gogoa genuen, ekiteko eta arriskatzeko ideiak erakartzen gintuen, enpresen kudeaketan esperientzia profesionala genuen eta mundu hau ondo ezagutzen genuen. Gainera, espiritu urduri eta abenturazaleko gazteak ginen”, azaldu du Arozenak.
Innoledgeren bezeroei dagokienez, batez ere Euskadiko eta Espainiako enpresa publiko eta pribatuak dira. Eta une honetan bere merkatua Frantziara, eta Peru eta Kolonbia bezalako Latinoamerikako herrialdeetara zabaltzen ari da. Era berean, asko izan dira urte hauetan jorratu diren proiektuak, baina Arozenak nabarmendu nahi ditu, alde batetik, Euskadiko logistikaren sektoreari buruz egindako azterlanak, bere ibilbidearen hasieran, enpresari lagundu ziotenak proiektuaren hasieran posizionatzen; eta, bestetik, pandemian, udalerrien dinamizazio kultural eta sozialeko hainbat proiektu teknologikoren ezarpena, gamifikazioaren erabileraren bidez. Jolasaz baliatuz, enpresak belaunaldien arteko dinamika interaktiboak sortzea lortu zuen, hezteko, memoria berreskuratzeko eta tokiko kultura eta nortasuna mantentzeko. Lan horietarako, erabiltzailea ardatz zuten tresna teknologikoak garatzea eta ezartzea funtsezkoa izan zen IA eta Big Data teknologien bidez eta arreta berezia jarriz UI/UX erabiltzaile-esperientziari.
Etorkizunari begira, Innoledgeren ahaleginak honako arlo hauetan oinarrituko dira: kudeaketaren munduan, erakunde eta lurraldeen ondarea dinamizatu eta berreskuratzean, landa-eremuak biziberritzean digitalizazioaren, gizarte-berrikuntzaren eta negozio-eredu jasangarrien garapenaren bidez. “Erakundeen eta lurraldeen ondare ukigarria eta ukiezina kudeatzeko, kontserbatzeko eta berreskuratzeko tresna teknologikoak garatzen ari gara, proba-fasean daudenak eta gure ingurunean eta gure bezeroenean eragin handia izatea espero dugunak”, ondorioztatu du kudeatzaileak.
Euskal enpresen artean berrikuntza bultzatzeko, enpresa txiki eta ertainetatik konpainia handietaraino, SPRI Taldeak Hazinnova, BDHI Konexio edo Innobideak bezalako berrikuntzarako programak eta laguntzak ditu.
Lotutako albisteak
Lorra, lau hamarkada inguru Bizkaiko nekazaritzako elikagaien kooperatibismoaren funtsezko zutabe gisa
Gaur egun, erakundearen lehentasuna zahartutako sektore honetako erretiroak ordezkatzea da, belaunaldi-erreleboaren bidez.
NudgeXperience Bilbon: CX eta Portaera Zientzien ekitaldia
Zuzendariei eta gerenteei, Cx-eko arduradunei eta berrikuntza eta marketineko profesionalei zuzendua
Innobideak Prestakuntza prestatu zure lantaldea balioan lehiatzeko eta ez prezioan
Euskadiko ETEen % 60k berrikuntzaren alde egiten du, baina gehienek kostua murrizteko edo kalitatea hobetzeko egiten dute eta ez dute benetako abantaila lehiakorra sortzen merkatuan. Alabaina, berrikuntza ez da etorkizunean mantentzeko tresna soila, etorkizunean liderra izateko estrategia baizik. Horretarako, gakoa teknologia ez ezik, pertsonak, estrategia eta egokitzeko gaitasuna ere badira.
Utilmaik tresna industrial aurreratuak diseinatzen ditu ekoizpen industriala optimizatzeko
Bizkaiko enpresak berrikuntza eta ezagutza teknikoa uztartzen ditu funtsezko sektoreetan mekanizazio-prozesuak hobetzeko, hala nola garraioan, makineria astunean eta aeronautikan.
Imanol Rego, Innobasque Berrikuntzaren Euskal Agentziako presidente berria
Manuel Salaverriaren lekukoa hartu du. Salaverriak euskal ekosistema publiko pribatuaren balioa sustatzen jakin du, Euskadi garatzeko bide estrategiko gisa