Prospektiker, prospektiban oinarritutako aholkularitza berritzailea
Gaur egun, eta are gehiago COVID-19aren ondorioz eman den egoera honetan, etorkizunak gero eta zalantza gehiago eragiten ditu enpresa eta erakunde publikoetan. Epe luzerako planak egitea zaila izan daiteke, baina badago tresna bat baliagarria izan daitekeena erabakiak hartzeko: prospektiba.
Prospektiba prozesu sistematikoa eta parte-hartzailea da. Prozesu horren helburua da etorkizuneko adimena metatzea eta, erabakiak hartzeko orduan, epe ertain eta luzeko ikuspegia izatea. Beste ikuspegi klasiko batzuen aurrean, prospektiba epe luzerako ikuspegia planteatzen saiatzen da, egungo joerak aztertuz eta gaur egunean egiteko ekintzak gomendatuz.
Metodo hau 1987an Donostian sortutako Prospektiker enpresaren ardatzetako bat da. Zazpi langile dituen ETE hau nazioarteko erreferentea da arlo horretan. Metodologia hori administrazio publikoarekin eta enpresa pribatuekin lotutako kasuetan aplikatzea lortzen du, hala nola Gipuzkoako Hausnarketa Prospektibo-Estrategikoaren prozesuan (G+20). “Hausnarketa sustatu nahi dugu, erakundeen eta enpresen erabakiak errazagoak izateko”, adierazi du Ibon Zugasti Managing Prospektikerreko zuzendariak.
Donostiako ETEak parte hartu duen azken proiektuetako bat CircularStart izan da. Proiektu horren helburua inkubagailuei, prestatzaileei eta aholkulariei laguntza ematea da start-upen iraunkortasunaren eta zirkulartasunaren prestakuntzan, ELearningen tresnen bidez. Horrela, enpresa gazteek alderdi horiek ulertzeko, ebaluatzeko eta hobetzeko gaitasunak izango dituzte. “Badira pertsona ekintzaileak, merkatuan berrikuntza disruptibo eta jasangarriak gehitzen dituztenak, bai eta jasangarritasunera bideratutako inkubagailuak ere. Hala ere, fenomeno hau orokorra izatetik urrun dago “, azpimarratu du Zugastik. Prospektiker 1990eko hamarkadatik ari da Europako ikerketa-proiektu horietan lanean, bai partzuergoko bazkide gisa, bai beste erakunde publiko eta pribatu batzuetarako laguntzaile tekniko gisa.
Prospektikerren arduradunen ustez, pandemia osteko testuingurua aukera bat izan daiteke prospektiba estrategikoa plangintza-tresna gisa sustatzeko. Bestalde, enpresa “prospektiba aplikatua, nazioartekotzea, jasangarritasuna, berdintasuna, produktu eta zerbitzuen digitalizazioa, ezagutzaren kudeaketa eta belaunaldien arteko oreka” bultzatu nahi dituen plan estrategiko batean murgilduta dago.
Euskal enpresen artean berrikuntza bultzatzeko, enpresa txiki eta ertainetatik konpainia handietaraino, SPRI Taldeak Hazinnova eta Innobideak bezalako programak eta laguntzak ditu. Hemen kontsulta daitezke.
Lotutako albisteak
Lorra, lau hamarkada inguru Bizkaiko nekazaritzako elikagaien kooperatibismoaren funtsezko zutabe gisa
Gaur egun, erakundearen lehentasuna zahartutako sektore honetako erretiroak ordezkatzea da, belaunaldi-erreleboaren bidez.
NudgeXperience Bilbon: CX eta Portaera Zientzien ekitaldia
Zuzendariei eta gerenteei, Cx-eko arduradunei eta berrikuntza eta marketineko profesionalei zuzendua
Innobideak Prestakuntza prestatu zure lantaldea balioan lehiatzeko eta ez prezioan
Euskadiko ETEen % 60k berrikuntzaren alde egiten du, baina gehienek kostua murrizteko edo kalitatea hobetzeko egiten dute eta ez dute benetako abantaila lehiakorra sortzen merkatuan. Alabaina, berrikuntza ez da etorkizunean mantentzeko tresna soila, etorkizunean liderra izateko estrategia baizik. Horretarako, gakoa teknologia ez ezik, pertsonak, estrategia eta egokitzeko gaitasuna ere badira.
Utilmaik tresna industrial aurreratuak diseinatzen ditu ekoizpen industriala optimizatzeko
Bizkaiko enpresak berrikuntza eta ezagutza teknikoa uztartzen ditu funtsezko sektoreetan mekanizazio-prozesuak hobetzeko, hala nola garraioan, makineria astunean eta aeronautikan.
Imanol Rego, Innobasque Berrikuntzaren Euskal Agentziako presidente berria
Manuel Salaverriaren lekukoa hartu du. Salaverriak euskal ekosistema publiko pribatuaren balioa sustatzen jakin du, Euskadi garatzeko bide estrategiko gisa