Vidrala: “Aiaraldearentzako aukerarik onena bertako lehiakortasuna da”
Egun 400 enpresa baino gehiagok eta 4.000 langile inguruk osatzen dute Aiaraldeako industriaren ekosistema. Automobilgintzaren, siderurgiaren, trenbideen, energiaren eta teknologiaren sektoreak daude, besteak beste. Besteak beste, Vidrala moduko enpresa enblematiko eta eragileekin, eskualdeak optimismoz begiratzen dio etorkizunari. Jasangarritasuna, automobilgintza, digitalizazioa eta errotzea moduko erronketan jartzen du arreta, onartzen du beharrezkoa dela ekosistema industrial horri lehiakortasun-estandar historikoak izaten utzi dioten balioak etengabe berrikustea. Testuinguru horretaz guztiaz hitz egin zuen berriki Vidralako Talentuaren Kudeaketako arduradun Mar Baixaulík Made in Basque Countryn.
Aiaraldea bertako artearen egoera aztertu aurretik, zer da Vidralaren ‘azken ordukoa’?
Vidralak kontsumo-packagingean jarduten du, eta elikagai eta edari-produktuetarako beira hutseko ontzien fabrikazioan dago espezializatuta. Bestalde, zerbitzuen sorta zabala eskaintzen dugu, logistika-irtenbideak eta ontziratze-jarduerak. 5.000 lagunek baino gehiagok egiten dugu lan Vidralan edo, esatea gustatzen zaigun moduan, egunero beira aukeratzen duten 5.000 lagunek baino gehiagok 11 ekoizpen-lantegitan banatuta: Beira hutsa ekoizten duten 9 herrialde hauen artean: Espainiaren (3), Portugalen (2), Erresuma Batuaren, Irlandaren eta Brasilen artean (2 berriki erosiak); eta 2 ontziratze-lantegi Erresuma Batuan. Horrez gain, berariazko merkataritza-sarea dugu: bulego fisiko bat dugu Frantzian eta merkataritza-posizioa beste herrialde askotan. Egun 9.000 milioi botila eta poto ekoizten ditugu urtean, eta 1.600 bezero baino gehiagoren artean merkaturatzen dira. Gure helburua beirazko ontziak fabrikatzea da, material birziklagarri nagusia, eta ontziratze-zerbitzuak ahalik eta modu eraginkorrenean, errentagarrienean eta jasangarrienean eskaintzea. Era berean, gure pertsonen segurtasuna eta ongizatea bermatu nahi ditugu, eta gure bezeroen itxaropenak bete.
Eta horrelako konpainia batek, nolako eragin soziala du Aiaraldean?
Egun, hiru ardatz nagusitan eragiten dugu sozialki Aiaraldean: enplegagarritasunean, erabaki estrategikoetan eta gure bezero eta hornitzaileen sarean. Enplegu zuzena eta zeharkakoa sortzen dugu Aiaraldeako 500 lagun baino gehiagorentzat, Taldearen Laudioko ekoizpen-lantegiko eta zerbitzu korporatiboetako langileak barne. Erabaki estrategikoei dagokienez, nabarmenduko nuke gure 5.000 pertsonei eta 11 lantegiri eragiten dieten Taldearen erabaki estrategikoak Laudion hartzen direla. Horrek esan nahi du gure emaitza ekonomiko orokorrak Arabako zergen ordainketan sartzen direla; sozialki on egiten diote lurraldeari eta lurraldeko zergadunik handiena gara. Eta azkenik, gure bezeroen eta hornitzaileen sareari dagokionez, nazioarteko konpainia handiekin eta gertuko bezeroekin lan egiten dugu. Gainera, tokiko lankidetza-sare bat dugu hainbat mailatan (logistika, I+G, beiraren birziklapena, etab.).
Nolako bilakaera izan du negozioak 2024an?
2024ko lehen bederatzi hilabeteetako emaitzek argi uzten dute Vidrala gaur negozio desberdina dela, sendoagoa eta dibertsifikatuagoa. Eskariaren berreskurapena espero baino motelagoa izaten ari da gure lurralde helduenetariko batzuetan, baina halere, negozioak gure jardun estrategiko berrien onurak erakusten dituzte pixkanaka. Jardun horiek honako hauetara egon dira bideratuta: gure operazioak dibertsifikatu eta berbideratzera, zerbitzu bereizgarriak eskaintzera, gure industria-egitura selektiboki berrantolatzera eta gure ekoizpen-instalazioak hobetzera. Urte honen bukaeran, eta gure lurraldeetako batzuetan kontsumoa ahulagoa izan bada ere, Vidrala enpresa sendoago moduan finkatzen da, lidergo-posizioak ditu merkatu gakoetan, eta hazkundea bultzatzeko lantalde prestatua.
AMIA bat egiten badugu Aiaraldean, zer aukera-arrisku nabarmenduko zenituzke lurraldean?
Aukerarik onena, eta arrisku bat ere bada, tokiko lehiakortasuna hobetzea da. Aiaraldeako enpresa ertain eta handi askok errentagarritasun arazoak izan dituzte lehiakortasun-falta dela eta. Horregatik, hautematen dugun behar nagusiena produktibitatea handituz lehiakortasuna hobetzea da, eraginkortasuna hobetzea, absentismoa murriztea, kostuak optimizatzea eta, azkenik, gizarte-elkarrizketa sustatzea epe luzeko ikuspegiarekin eta epe-laburtasun gutxiagorekin.
Talentu eskasia benetako arazoa da une honetan?
Talentuaren kudeaketa arazo baten moduan ez, baizik eta hobetzeko aukera baten moduan ikusi behar da. Ukaezina da jaiotza-tasaren jaitsiera eta belaunaldi berrien aurreikuspenak kudeatu beharreko erronkak direla. Horregatik, 2017tik One Horizon estrategia ezarri dugu langileentzat gure balio-proposamena hobetzeko modu lehiakor eta jasangarrian.
Lotutako albisteak
Icónica, errotulua artelan bihurtzen denean
Arabako enpresa da kartelak fabrikatzen dituen Euskadiko azken enpresetako bat. Hain zuzen ere, bost hamarkada daramatza lanean eta teknika eta artisautza uztartzen ditu bere produkzioak
Biotz: “Roca Salvatellarekin egindako akordioak berrikuntza teknologikoaren balio-kate osoa batzen du”
Gipuzkoako enpresak Kataluniakoarekin aliantza bat itxi du bere talentu digitala indartzeko eta nazioarteko merkatu berrietan bere presentzia zabaltzeko.
Elena Urbizu: “Gure helburua Luzaroko funts propioak sendotzea da, Euskadiko enpresen garapena finantzatzen jarraitzeko”
Euskadin jarduten duen kredituko finantza-erakundeak akordio berri bat sinatu du Europako Banku Zentralarekin, eta Eusko Jaurlaritzarekin eta finantza-erakundeekin duen aliantza berritu du.
GuLink: Kulturak konektatzen eta negozioak sustatzen aro globalean
GuLinken modu estrategiko eta jasangarrian globalki hedatzea bilatzen duten enpresekin lan egiten dute.
Kimaiwi: “Gure proposamen teknologikoa balioztatzean eta nazioarteko turismo-industriaren aurrean proiektatzean zentratu gara”
Startup arabarrak online irtenbideak garatzen ditu turismo-sektorearentzat, eta hazkunde eta babes handia izan du bere bederatzi hilabeteko bizitzan.
Eduardo Lasa: “Mugikortasunaren eta logistikaren sektorea Euskadin sendo dago eta erronka berrietarako prest”
Euskadiko Mugikortasun eta Logistika Klusterrak pertsonen mugikortasunaren, merkantzia-logistikaren eta garraio adimenduneko teknologiekin (ITS) lotutako industrien sektoreko 122 enpresa eta eragile biltzen ditu, eta urtean 12.500 milioi euro fakturatzen ditu.
IDDTEK: “Industriaren eta talentuaren arteko lotura gara”
Orain 20 urte Irene Rodríguez donostiarrak sortu zuen ETEa ingeniaritza arloko outsourcingean erreferentea da eta sektore estrategikoetan lan egiten duen talde sendoa eta proiektuak ditu abian.
NAW: “Gure abantaila lehiakorra 10 urte bitarteko kirol-oinetako minimalista eskaintzea da”
Silvia Echeverríak, NAWren sortzaileak, oinetako minimalistak postura-osasunean eta garapen biomekanikoan haurtzarotik helduarora arte nola eragin dezakeen azaltzen du.
Asier San Millán (Siderex): “Deskarbonizazioa eta emisioen murrizketa ezinbesteko helburuak dira lehiakorrak izaten jarraitzeko”
Euskadiko Siderurgiaren Kluster Elkarteak siderurgiaren balio-kate osoko enpresak biltzen ditu, eta funtsezko arlo batzuetan egiten du lan, hala nola nazioartekotzean, garapen jasangarrian, berrikuntza teknologikoan eta talentuaren prestakuntzan.
Ezarri Mosaicos: “Enpresa baten egunerokoa lehiatzea, ikertzea eta bezeroei erantzunak ematea da”
Gipuzkoako enpresaren beirazko diseinuak 100 herrialdetan baino gehiagotan daude, eta nazioarteko transakzioak haren negozio-zifraren % 70 dira