Mar Baixaulí.
Berrikuntza
Elkarrizketak 11 abendua, 2024

Vidrala: “Aiaraldearentzako aukerarik onena bertako lehiakortasuna da”

Beiragile arabarra eskualdeko motoreetako bat da, eta 5.000 pertsonari ematen die lana 11 ekoizpen-lantegitan. Horietatik urtean 9.000 milioi botila eta ontzi irteten dira

Egun 400 enpresa baino gehiagok eta 4.000 langile inguruk osatzen dute Aiaraldeako industriaren ekosistema. Automobilgintzaren, siderurgiaren, trenbideen, energiaren eta teknologiaren sektoreak daude, besteak beste. Besteak beste, Vidrala moduko enpresa enblematiko eta eragileekin, eskualdeak optimismoz begiratzen dio etorkizunari. Jasangarritasuna, automobilgintza, digitalizazioa eta errotzea moduko erronketan jartzen du arreta, onartzen du beharrezkoa dela ekosistema industrial horri lehiakortasun-estandar historikoak izaten utzi dioten balioak etengabe berrikustea. Testuinguru horretaz guztiaz hitz egin zuen berriki Vidralako Talentuaren Kudeaketako arduradun Mar Baixaulík Made in Basque Countryn.

Aiaraldea bertako artearen egoera aztertu aurretik, zer da Vidralaren ‘azken ordukoa’?

Vidralak kontsumo-packagingean jarduten du, eta elikagai eta edari-produktuetarako beira hutseko ontzien fabrikazioan dago espezializatuta. Bestalde, zerbitzuen sorta zabala eskaintzen dugu, logistika-irtenbideak eta ontziratze-jarduerak. 5.000 lagunek baino gehiagok egiten dugu lan Vidralan edo, esatea gustatzen zaigun moduan, egunero beira aukeratzen duten 5.000 lagunek baino gehiagok 11 ekoizpen-lantegitan banatuta: Beira hutsa ekoizten duten 9 herrialde hauen artean: Espainiaren (3), Portugalen (2), Erresuma Batuaren, Irlandaren eta Brasilen artean (2 berriki erosiak); eta 2 ontziratze-lantegi Erresuma Batuan. Horrez gain, berariazko merkataritza-sarea dugu: bulego fisiko bat dugu Frantzian eta merkataritza-posizioa beste herrialde askotan. Egun 9.000 milioi botila eta poto ekoizten ditugu urtean, eta 1.600 bezero baino gehiagoren artean merkaturatzen dira. Gure helburua beirazko ontziak fabrikatzea da, material birziklagarri nagusia, eta ontziratze-zerbitzuak ahalik eta modu eraginkorrenean, errentagarrienean eta jasangarrienean eskaintzea. Era berean, gure pertsonen segurtasuna eta ongizatea bermatu nahi ditugu, eta gure bezeroen itxaropenak bete.

Eta horrelako konpainia batek, nolako eragin soziala du Aiaraldean?

Egun, hiru ardatz nagusitan eragiten dugu sozialki Aiaraldean: enplegagarritasunean, erabaki estrategikoetan eta gure bezero eta hornitzaileen sarean. Enplegu zuzena eta zeharkakoa sortzen dugu Aiaraldeako 500 lagun baino gehiagorentzat, Taldearen Laudioko ekoizpen-lantegiko eta zerbitzu korporatiboetako langileak barne. Erabaki estrategikoei dagokienez, nabarmenduko nuke gure 5.000 pertsonei eta 11 lantegiri eragiten dieten Taldearen erabaki estrategikoak Laudion hartzen direla. Horrek esan nahi du gure emaitza ekonomiko orokorrak Arabako zergen ordainketan sartzen direla; sozialki on egiten diote lurraldeari eta lurraldeko zergadunik handiena gara. Eta azkenik, gure bezeroen eta hornitzaileen sareari dagokionez, nazioarteko konpainia handiekin eta gertuko bezeroekin lan egiten dugu. Gainera, tokiko lankidetza-sare bat dugu hainbat mailatan (logistika, I+G, beiraren birziklapena, etab.).

Nolako bilakaera izan du negozioak 2024an?

2024ko lehen bederatzi hilabeteetako emaitzek argi uzten dute Vidrala gaur negozio desberdina dela, sendoagoa eta dibertsifikatuagoa. Eskariaren berreskurapena espero baino motelagoa izaten ari da gure lurralde helduenetariko batzuetan, baina halere, negozioak gure jardun estrategiko berrien onurak erakusten dituzte pixkanaka. Jardun horiek honako hauetara egon dira bideratuta: gure operazioak dibertsifikatu eta berbideratzera, zerbitzu bereizgarriak eskaintzera, gure industria-egitura selektiboki berrantolatzera eta gure ekoizpen-instalazioak hobetzera. Urte honen bukaeran, eta gure lurraldeetako batzuetan kontsumoa ahulagoa izan bada ere, Vidrala enpresa sendoago moduan finkatzen da, lidergo-posizioak ditu merkatu gakoetan, eta hazkundea bultzatzeko lantalde prestatua.

AMIA bat egiten badugu Aiaraldean, zer aukera-arrisku nabarmenduko zenituzke lurraldean?

Aukerarik onena, eta arrisku bat ere bada, tokiko lehiakortasuna hobetzea da. Aiaraldeako enpresa ertain eta handi askok errentagarritasun arazoak izan dituzte lehiakortasun-falta dela eta. Horregatik, hautematen dugun behar nagusiena produktibitatea handituz lehiakortasuna hobetzea da, eraginkortasuna hobetzea, absentismoa murriztea, kostuak optimizatzea eta, azkenik, gizarte-elkarrizketa sustatzea epe luzeko ikuspegiarekin eta epe-laburtasun gutxiagorekin.

Talentu eskasia benetako arazoa da une honetan?

Talentuaren kudeaketa arazo baten moduan ez, baizik eta hobetzeko aukera baten moduan ikusi behar da. Ukaezina da jaiotza-tasaren jaitsiera eta belaunaldi berrien aurreikuspenak kudeatu beharreko erronkak direla. Horregatik, 2017tik One Horizon estrategia ezarri dugu langileentzat gure balio-proposamena hobetzeko modu lehiakor eta jasangarrian.

Lotutako albisteak

Elena  Urbizu:  “Gure  helburua  Luzaroko  funts  propioak  sendotzea  da,  Euskadiko  enpresen  garapena  finantzatzen  jarraitzeko”
01/04/2025 Finantziazioa

Elena Urbizu: “Gure helburua Luzaroko funts propioak sendotzea da, Euskadiko enpresen garapena finantzatzen jarraitzeko”

Euskadin jarduten duen kredituko finantza-erakundeak akordio berri bat sinatu du Europako Banku Zentralarekin, eta Eusko Jaurlaritzarekin eta finantza-erakundeekin duen aliantza berritu du.

GuLink:  Kulturak  konektatzen  eta  negozioak  sustatzen  aro  globalean
28/03/2025 Nazioartekotzea

GuLink: Kulturak konektatzen eta negozioak sustatzen aro globalean

GuLinken modu estrategiko eta jasangarrian globalki hedatzea bilatzen duten enpresekin lan egiten dute.

Kimaiwi:  “Gure  proposamen  teknologikoa  balioztatzean  eta  nazioarteko  turismo-industriaren  aurrean  proiektatzean  zentratu  gara”
25/03/2025 Ekintzailetza

Kimaiwi: “Gure proposamen teknologikoa balioztatzean eta nazioarteko turismo-industriaren aurrean proiektatzean zentratu gara”

Startup arabarrak online irtenbideak garatzen ditu turismo-sektorearentzat, eta hazkunde eta babes handia izan du bere bederatzi hilabeteko bizitzan.

Eduardo  Lasa:  “Mugikortasunaren  eta  logistikaren  sektorea  Euskadin  sendo  dago  eta  erronka  berrietarako  prest”

Eduardo Lasa: “Mugikortasunaren eta logistikaren sektorea Euskadin sendo dago eta erronka berrietarako prest”

Euskadiko Mugikortasun eta Logistika Klusterrak pertsonen mugikortasunaren, merkantzia-logistikaren eta garraio adimenduneko teknologiekin (ITS) lotutako industrien sektoreko 122 enpresa eta eragile biltzen ditu, eta urtean 12.500 milioi euro fakturatzen ditu.

IDDTEK:  “Industriaren  eta  talentuaren  arteko  lotura  gara”
14/03/2025 Berrikuntza

IDDTEK: “Industriaren eta talentuaren arteko lotura gara”

Orain 20 urte Irene Rodríguez donostiarrak sortu zuen ETEa ingeniaritza arloko outsourcingean erreferentea da eta sektore estrategikoetan lan egiten duen talde sendoa eta proiektuak ditu abian.

Joan blogera

Jarrai gaitzazu

Kanal espezializatuak eta eguneroko gaurkotasuna gure sareetan.