Izurun Technology: “Berrikuntza gerta dadin, soluzioek lehiarako abantaila izan behar dute eta inplementagarriak izan behar dira”
I+Gren aldeko apustua funtsezko alderdia da enpresa- eta industria-ingurunean merkatuan abantaila lehiakorra lortzeko. Enpresa handiek zein enpresa txiki eta ertainek aurrekontuaren zati bat inbertitzen dute jarduera horretarako, eta Izurun Technology bezalako enpresek laguntzen diete berrikuntza-prozesuei ekiteko irtenbide teknologiko egokienak aurkitzen.
“Berrikuntza-modu asko daude, eta askotan gauza abstraktuegietan pentsatzen dugu horri buruz hitz egiten dugunean. Baina, egia esan, berrikuntza eman dadin beti gertatu behar dena zera da, merkatuan dagoenarekiko abantaila lehiakorra ekarriko duen zerbait egitea eta zerbait hori inplementagarria izatea” adierazi du Samuel Sevillanok, Izurun Technologyko Co-founderrek. Eta bilaketa horretan espezializatzen da, hain zuzen ere, Donostiako ‘start-up’-a, 2020tik aurrera hainbat sektoretako enpresei beren estrategia teknologikoa garatzen eta ezartzen laguntzen diena, negozioa sortzera bideratuz.
“Aurretik azaldutakoak ageriko prozesua dirudien arren, ohikoa da ikustea, estrategikoak izateko asmoz, jarraitu beharreko negozio-ereduaren azterketatik sortzen ez diren irtenbide teknologikoak, eta, beraz, enpresetan gutxi edo batere egokitzen ez direnak”, dio. Izan ere, Sevillanok zehaztu duenez, “estatistika batzuek erakusten dute enpresen % 90 ez direla gai beren ibilbide-orrian idazten duten estrategia ezartzeko, eta zifra hori nahiko erreala dela uste dugu. Askotan estrategia garatzen da, baina tiradera batean gordetzen da eta beste gauza batzuk egiten dira, batzuetan baita kontrajarriak ere, paradoxa iruditu arren; eta beste askotan, premiazkotasunak eguneroko bizitzan benetan garrantzitsua (estrategikoa) dena blokeatzen du”.
Testuinguru horretan, Izurunek estrategian lan egiten du lehenik, negozio osokoa edo estrategia teknologikokoa izan, aldaketa-beharrak eta hainbat irtenbide baloratzeko. Horiek, Sevillanok azaldu duen bezala, “egitura-izaerakoak izan daitezke, enpresaren hainbat arlo indartuz edo berregituratuz; edo teknologikoak, aukeratutako estrategiaren ildotik gauzatu behar diren proiektuak abian jarriz, barnetik eta start-up edo kolaboratzaileekin batera modu arinean”.
Aldi berean, Gipuzkoako enpresak produktu propio bat garatu du: MyPlantManager, 4.0 industriako eta negozioko teknologiak batzen dituen online plataforma bat, 360º-ko zerbitzu-ekosistema interkonektatu bat sortzeko, bezeroa zentroan kokatuz. “SaaS plataforma bat da, eta bezeroari eraginkortasun handiagoa ematen saiatzen da, sentsorizazioa, biki digitala, ordezko piezen kudeaketa edo simulazio bidezko aurreikuspena integratuz. Azken batean, lan egiten dugun enpresetan dauden sistemetan (ERPak, CRMak) integragarria den ekosistema da, eta, neurri handi batean, aktiboen kudeaketa errazten du”, Co-founderrek azaldu duenez.
Plataforma hainbat sektoretan instalatzen hasi dira, bakoitzean zerbitzu eta helburu desberdinekin, baina beti errentagarritasuna hobetzeko helburuarekin. “Azken finean, bezeroarekin batera sortzea da. Haiekin behar horiek aztertzen ditugu, ea benetan modu ezin hobean asetzen ditugun ikusteko, eta, hala ez bada, ahal den neurrian biratzen saiatzen gara”, zehaztu du Sevillanok. “Orain aukera bikaina dugu aurrean, SPRIren HAZITEK 2021 programaren laguntzarekin gure produktua merkataritza- eta kirol-portuetan ezarriko baitugu, baliozkotzen eta pibotatzen jarraitzeko”. Lankidetza horien bidez, proiektuak oihartzuna izatea eta euskal enpresen ekosisteman Izurunen aurkezpen-gutun gisa balio izatea espero dute, baita hurrengo bi urteetan MPMren garapen osoa burutzea ere. “Horrez gain, ez da ahaztu behar Ekintzaile programa baten babesean hasi zela dena, SPRI taldearena hori ere, eta horri esker garatu ahal izan genuen MyPlantManager “, amaitu du.
SPRI Taldeak laguntza integralaren bidez berrikuntza, ekintzailetza eta barne-ekintzailetza laguntzen ditu, ideiak merkatura modu arrakastatsuan irits daitezen. Aurrera, Basque Fondo, Bind 4.0, Ekintzaile edo Barnekintzailetza ekintzailetzarako laguntza-programen bidez egiten du hori.
Lotutako albisteak
Surphasek merkatuan parekorik ez duen teknologia garatzen du eta gatzgabetzeko planten eraginkortasuna handitzea lortzen du
Donostiako ETEak, Europako Batzordearen 2,5 milioiko dirulaguntza lortuta, iragazkien egoera aurreikusten du denbora errealean; hala, geldialdi teknikoen % 60 murrizten du
Kimaiwi: “Gure proposamen teknologikoa balioztatzean eta nazioarteko turismo-industriaren aurrean proiektatzean zentratu gara”
Startup arabarrak online irtenbideak garatzen ditu turismo-sektorearentzat, eta hazkunde eta babes handia izan du bere bederatzi hilabeteko bizitzan.
NAW: “Gure abantaila lehiakorra 10 urte bitarteko kirol-oinetako minimalista eskaintzea da”
Silvia Echeverríak, NAWren sortzaileak, oinetako minimalistak postura-osasunean eta garapen biomekanikoan haurtzarotik helduarora arte nola eragin dezakeen azaltzen du.
Isabel Urbano: “Novia Salcedo Fundazioarekin praktiketan dauden gazteen %60k kontratu bat lortzen dute”
Novia Salcedo Fundazioak 45 urte inguru eman ditu ikasketa-ingurunetik lan-mundurako trantsizioa errazten, prestakuntza praktiko ez-laboraleko programen bidez.
AIDTEC Solutions :“Ekintzaileak zaindu egin behar ditugu”
Nekazaritza jasangarriagoa lortzeko soluzioetan espezializatutako startuparen sortzaileetako bat da Izaskun Oribe