Óscar Fernández Virto: Aukerak balore bihurtzen

“Enpresei konpetitiboagoak izaten lagundu nahi diet testuinguru aldakor honetan.

Óscar Fernández Virto arabarra logistika eta operazioen prozesuen hobekuntzan aditua da. ONARTU ekimena martxan jarri du inguruko enpresen erreferente gisa egonkortzeko asmoz: “Enpresei konpetitiboagoak izaten lagundu nahi diet testuinguru aldakor honetan. Teknologiara zuzendurik, baina errotik, oinarrizko gauzetatik abiatuz; alegia, materialen transformaziotik eta balorearen ekarpenetik”.

ONARTU bere lehenengo pausuak ematen hasi da. Nondik datorkizu kudeaketa eta eraginkortasunarekiko ardura?

Lehenago, beste batzuentzat lan egiten nuela, industriari lotutako enpresei era askotako proiektuetan lagundu nien; estrategien hausnarketatik hasita – hala nola fabrikarako etorkizuneko layout-a edota barneko garraiorako sare berrien diseinua – proiektu espezializatuetara. Guztiak balore-katea edo ‘supply chain’ deritzogunarekin erlazionatuta daude, hau da, materialen kudeaketa eta garraioa… eta “Lean” ikuspegiaz garatutako operazioak, efizientzia hobetzera zuzenduak.

Orain ezagutza eta esperientzia guzti hori zeure bizitza eta lanaz bideratu nahi duzu.

Hala da, gaur egun honelako proiektuak egiten jarraitzea dut helburu; zehatzenetatik orokorrenetara, egiten dakidan gauza bakarra da eta. Adibidez, nire lehenengo bezeroa enpresa txiki bat denez, neure lehenbiziko helburua haren prozesu nagusirako ekintza-plana garatzea da; eskaerak egitetik materialak ematera arte. Ondoren, produktuen estandarizazioa, baliabideen zerrenda, ekoizpenaren kontrolerako neurriak eta planifikazio-sistema ezartzen dira.

Supply Chain eta Operazioetan espezializatutako Prozesuen Hobekuntzarako Aholkularitza eskaintzen duzu.

Zeharkako ikuspuntu sistematikoa izanik, erakundeei aukerak topatzen eta hauek balore bihurtzen laguntzen diet, hauek modu arin eta zabalean ezarriz.

Proiektuek foku estrategiko eta globala izan dezakete, esate baterako berrezarpen bat edota fabrika osoaren diseinu berria; bestalde, foku espezialista izan dezakete Lean eta Supply Chain Management lanabesekin.

Zeintzuk dira lanabes horiek?

Honakoak dira ohikoenak:

Bezeroaren eskaeraren analisia eta klasifikazioa
Planifikazio Estrategiko, Taktiko eta Operatiboa
Ekoizpen-estrategiak
Inbentarioen analisia eta estrategia
Sare logistikoen diseinua. Barne logistika
Lean Manufacturing: 5S, Standard Work, Kanban, Zelulazioa eta Lay Out
Prozesuen diseinu berria: Estrategikoak, Balore-Katearenak eta Laguntzaileak

Denak hornikuntza-katea hobetzeko diseinatuak, behar bezala frogatuak eta oso eraginkorrak.

Zein da honelako zerbitzuak kontratatzen duen bezeroaren profila? Zein sektoretan jarduten dira?

Produktuak eta zerbitzuak eskaintzen dituztenak, gehienbat industria guneetan aktibitate aldatzaileen bidez, hala nola

Automozioa
Taldearen ondasunak
Aeronautikoa
Aldakuntza

Oso bestelakoak diren esparruetan, zerbitzu pribatuetako eta erakunde publikoetako bezeroak.

Irakaskuntza: Teknologiaren transferentzia
Erakundeak: zerbitzuen hobekuntza eta aldakuntza

Honexegatik, agente guztientzako kolaborazio-sareak sortzea nahi dut; bezero potentzialak, hornitzaileak eta aholkularietatik hasita, erakunde eta ikastetxeetara arte.

Zerk bereizten zaitu esparru honetan diharduten gainerakoetatik?

Fokua; aholkularitzaren fokua irekia eta kolaboratzailea da, ezagutza partekatzen ez den ikuspuntu tradizionalaren aurrean.

Bezeroak proiektuaren emaitzetatik onura ateratzen du: hobeto eratuak daude eta bezeroari bidaltzeko baliabide eta denbora gutxiago behar dira. Honez gain, partehartzea eta elkarlanaren bidez, bezeroak aholkularitzaren prozesuaz gozatzen du.

Eta balio gehigarria: