Innobideak Prestakuntza 2025

¿Es consciente mi empresa de lo que implica la Igualdad de mujeres y hombres? CUESTIONEMOS EL PROPIO PUNTO DE PARTIDA y pongamos el foco en nuestra organización.

• Dejémonos de sensaciones y basémonos en DATOS. Revisión de datos y análisis de las actuaciones que los originan.
• Poniendo el foco en lo que podemos cambiar: LOS COMPORTAMIENTOS. La fuerza de la cultura y las construcciones sociales.
• Por qué merece la pena trabajar por la igualdad. LOS 3 EJES DE LA IGUALDAD.
• ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS para la igualdad. Claves para la elaboración del diagnóstico y Plan de Igualdad.

COMUNICACIÓN NO SEXISTA. Claves.¿Por dónde podemos empezar? 

• La necesidad de contar con objetivos y estrategias para innovar.
• El contexto que facilite la innovación.
• El Plan Estratégico de Innovación (PEI) debe estar enlazado con el Plan Estratégico Global (PEG).
• Gestión de ideas y proyectos.
• La innovación se puede y debe cuantificar.

• Principios básicos de la vigilancia e inteligencia.
• El papel de la Dirección y su compromiso.
• Ejemplos de sistemas de vigilancia e inteligencia.
• Puesta en marcha de un sistema de vigilancia e inteligencia mínimo viable.
• ¿Cómo explotamos la información dentro de la organización?

• Introducción: crear y capturar valor.
• Crear Valor.
• Cómo decide el cliente.
• Capturar valor.
• Organizarse para el lanzamiento de nuevos productos.
• Cómo se lanza un producto disruptivo o una innovación disruptiva.

• Principios y valores de la gestión ágil de proyectos. Diferencia de la gestión tradicional.
• Beneficios y desafíos de aplicar métodos ágiles en los proyectos de innovación.
• Fundamentos y fases de Design Thinking y su relación con la gestión ágil.
• Conceptos clave del Lean Startup y su relación con el desarrollo de nuevos productos.
• Construcción de un Producto Mínimo Viable (MVP).
• Cultura colaborativa y liderazgo adaptativo en la innovación ágil.

• Priorización de los resultados: ¿Qué es lo realmente importante?
• Tipologías de indicadores.
• El cuadro de mando como herramienta de gestión.
• Los OKR (Objetive and Key Results).

• ¿Qué afecta al coste de un producto? ¿Cómo calcular el valor de una empresa?
• La salud financiera de una organización.
• Conceptos y herramientas fundamentales para la gestión económica.
• Lo que nunca deberíamos hacer en la gestión económico-financiera.

• Innovación en marketing digital, clave para el éxito empresarial.
• El marketing digital como herramienta para captar nuevas oportunidades de negocio.
• El marketing digital como herramienta para captar nuevas necesidades de mercado.
• El marketing digital como herramienta de comunicación.
• Casos reales de empresas que han integrado con éxito el marketing digital en su estrategia comercial.

• Contexto industrial de Euskadi, entorno de mercado sectorial, comparativa con iniciativas de otras regiones y nuevas necesidades.
• Evolución desde los modelos Lean Manufacturing a la manufactura avanzada, estrategias a seguir.
• Tecnologías englobadas en industria 4.0, estado del arte y aplicabilidad de las mismas: explicación de cada tecnología, presentación de ejemplos reales, presentación de videos y casos de uso Robótica: tradicional, flexible, colaborativa, Realizad Virtual y Aumentada, Fabricación aditiva.
• Agilidad extrema, estrategias para adaptar medios industriales en entornos de serie corta. Personalización en masa.
• Las personas en el entorno 4.0, presentación del modelo human 4.0.
• La fábrica digital, presentación del modelo célula 4.0, que integra la aplicación de habilitadores tecnológicos y digitales.
• Desmitificando la IA en entornos industriales: introducción a los modelos de predicción y su aplicación en entornos industriales.

• La Servitización como elemento de competitividad y valor añadido.
• Conceptos y visión de los servicios avanzados; elementos de la servitización, sus características, ventajas e implicaciones.
• Facilitadores e inhibidores en la adopción de servicios, desde la perspectiva del cliente y el fabricante.
• Prácticas y tecnologías que las empresas líderes emplean para ofrecer servicios avanzados.

• La transición hacia una economía circular.
• Drivers normativos y de mercado.
• ¿Cómo medir cuantitativamente la circularidad?
• La necesidad de desarrollar modelos de negocio innovadores y ejemplos.
• El ecodiseño como herramienta para la economía circular.
• ¿Cómo definir un modelo de negocio alineado con la economía circular?

• La relevancia de la motivación en el trabajo.
• Los elementos de la motivación.
• El final del palo y la zanahoria como estrategia de motivación. 
• Crear contextos que favorecen la motivación.