Historias 30 octubre, 2020

Óscar Fernández Virto: Transformando Oportunidades en Valor

Consultoría de Mejora de Procesos especialista en Supply Chain y Operaciones.

Especialista en mejora de procesos en las áreas de logística y operaciones, este alavés ha puesto en marcha ONARTU, iniciativa desde la que persigue consolidarse y convertirse en una referencia para las empresas del entorno más cercano: “Quiero ayudar a las empresas a ser más competitivas en un contexto cambiante y enfocado hacia la tecnología pero partiendo desde la base, desde la raíz, desde donde se produce la transformación de materiales y la aportación de valor.”

ONARTU ya da sus primeros pasos, ¿cómo surge tu inquietud por la gestión y la eficiencia?

En el pasado, trabajando para terceros, ayudé a empresas de tipo industrial en proyectos de diferentes tipologías; desde algo “amplio» procedente de reflexiones estratégicas -como el diseño de layout futuro de planta o diseño de nuevas redes de transporte interno- a proyectos más «de nicho» o especialistas. Todos ellos siempre estaban relacionados con la cadena de valor o ‘supply chain’, o sea, gestión y movimientos de materiales,.. Y las operaciones bajo un prisma «Lean» vinculados con la mejora de la eficiencia.

Y ahora quieres materializar todo ese conocimiento y experiencia desde tu propio espacio vital y profesional…

Así es, actualmente aspiro a seguir haciendo ese tipo de proyectos; de más concretos a más amplios, ya que es lo único que se hacer… Por ejemplo, mi primer cliente es pequeño y el objetivo ha sido establecer un plan de actuación en su proceso principal; desde la captación de pedidos hasta la entrega de materiales, que se concreta en la estandarización de productos, listado de recursos, medidas para el control de la producción y establecimiento de un sistema de planificación.

Ofreces Consultoría de Mejora de Procesos especialista en Supply Chain y Operaciones.

Desde un punto de vista transversal y sistemático, ayudo a las organizaciones a detectar oportunidades y a transformarlas en valor, a través de la implantación de forma ágil y abierta.

Los proyectos pueden tener desde un enfoque estratégico y global, por ejemplo, una nueva implantación o el rediseño completo de planta hasta un enfoque especialista y de nicho en herramientas propias de Lean y Supply Chain Management.

¿Y cuáles son esas herramientas?

Las más habituales son

Análisis y clasificación de la demanda de cliente
Planificación estratégica, Táctica y Operativa
Estrategias de producción
Análisis y estrategia de Inventarios
Diseño de almacenes
Diseño de redes logísticas. Intralogística
Lean Manufacturing: 5S, Standard Work, Kanban, Celulación y Lay Out
Rediseño de procesos: Estratégicos, de Cadena de Valor y Auxiliares

Todas ellas están diseñadas para la mejora continua en las cadenas de suministro, están perfectamente testadas y resultan altamente eficientes en su aplicación.

¿Qué perfil de cliente son los que demandan este tipo de servicios, en qué sectores operan?

Clientes que aporten productos y servicios, generalmente mediante actividades transformadoras en entornos industriales como

Automoción
Bienes de equipo
Aeronáutico
Transformación

Y en otros ámbitos bien distintos, clientes de servicios privados e instituciones públicas.

Enseñanza: Transferencia tecnológica
Instituciones: Mejora de servicios y transformación

Es por ello que busco crear redes de colaboración de las que se aprovechen todos los agentes; desde clientes potenciales, proveedores y consultores, hasta instituciones y centros de enseñanza.

¿Qué te diferencia de otras firmas que operan en este ámbito?

El enfoque; el enfoque de la consultoría es abierto y colaborativo frente a la visión tradicional, donde el conocimiento no es compartido.

El cliente no sólo se aprovecha de los resultados del proyecto en forma de procesos más visibles mejor dimensionados, con menores recursos y tiempos de entrega al cliente más cortos sino que, mediante la participación y colaboración, disfruta durante el proceso de la consultoría.

Y el Valor añadido: