Euroutil: “Gure jarduera digitalizatzeak gure egunerokotasuna goitik behera aldatu du”
Lau hamarkada baino gehiago dira Euroutil Errenteriako 800m2-ko tailer batean hasi zenetik. Moldeen diseinuan eta fabrikazioan espezializatuta, dibertsifikazioa, digitalizazioa, nazioartekotzea eta kalitatea bezalako kontzeptuak daramatza Gipuzkoako enpresak DNAn. Automobilgintzan hasi zirenetik, aeronautika, forja, ontzigintza eta osasun sektoreetara egin dute salto; softwarearen diseinuaren, mekanizazioaren eta kalitate-kontrolaren munduan sartu da; gaur egun Europa, Amerika eta Asia osora esportatzen du; eta, duela gutxi, digitalizazio- eta berrikuntza-prozesu batean murgildu da bere instalazioetatik, orain 4.500m2-koak.
Enpresaren ‘smartizazio’ prozesu horren ondorioz, Quanthum plataforma digitala sortu da, konpainiaren prozesu guztiak kudeatzeko, monitorizatzeko eta, ondorioz, optimizatzeko. “Gaur egun, gure jarduera kudeatzeko, balio-kate osoa plataforma horretan integratzen da, eta gure enpresako sail guztiak konektatzen ditu, bulego teknikotik hasi eta ERPrekin duen loturaren bidez, ekoizpenera edo administraziora arte”, azaldu du Débora Lópezek, Euroutileko kudeatzaile komertzialak.
Horrelako tresna bat sortzen eta ezartzen hastea benetako premia bati erantzuteko beharraren emaitza izan da, eta hala azaldu du Lopezek: “Kalitate-estandarrak betetzeko premia argia identifikatu genuen, automobilgintzan eta aeronautikan eskakizun-maila handia baita.
Gailu mugikorrei makina-gelditzeen berri ematen hasi ginen, eta hortik aurrera, tresna horren hazkundea izugarria izan da, gaur egun Quanthum plataformara iritsi arte”.
Tresnari esker, enpresak “hobekuntza nabarmenak” antzeman ditu, bai ekoizpenean, bai plangintzan, bai lantegien kudeaketan. “Gure ezaugarrietara erabat egokitutako aplikazio bat nahi genuen, itzulkina gure enpresara ahalik eta azkarren iristeko”, esan du Lopezek. Hori dela eta, Quanthum ad hoc garapen bat da, hau da, plataforma etengabe garatu eta testatu da benetako kasuetan, eta produktua Euroutilen fabrikatze-prozesuan txertatu da hasierako fasetik. “Horri esker, lortutako emaitzak nahiko zehatzak izan dira eta, beraz, urrats irmoz aurrera egin ahal izan da”, ondorioztatu du.
Quanthumek Euroutilen egunerokotasuna goitik behera aldatzea suposatu duela dio, eta maila ezberdinetan izan dela onuragarria: “Lehenik eta behin, gure bezeroei erantzun azkarragoa eta eraginkorragoa emateko aukera ematen digu, plangintza askoz ere modu dinamikoagoan egiten baita. Bigarrenik, gure baliabideak barrutik kudeatzeko eta koordinatzeko modua eraldatu du. Izan ere, paperezko euskarria eta datuen eskuzko sarrera ezabatzen ditu neurri handi batean, giza errore-iturria baita. Baina, gainera, ezarpenak berak inertzia oso positiboak sortu ditu langileengan, hala nola egungo testuinguru digitala ulertzea, datuek baliabideei eta emaitzei ematen dieten balioa ulertuta. Horrek, azken batean, berrikuntzaren kulturari mesede egiten dio”, esan du kudeatzaile komertzialak.
Berrikuntza ibilbide-orri gisa
Berrikuntzaren aldeko apustua ardatz nagusia da Euroutilentzat: “Argi eta garbi, enpresa baten aurrekontuaren zati bat berrikuntzara bideratu behar da, eta behar berrien artean dago arlo horretan balioa ematen duen jende informatua izatea”, azpimarratu du Débora Lópezek. Baina, gainera, “erakunde publiko eta pribatuen arteko lankidetza funtsezkoa da fase honetan, bai finantzaketarako eta baita enpresa espezializatuta ez dagoen eskumenak garatzeko ere”.
Hain zuzen ere, apustu horri esker sortu da Quanthum, berrikuntzaren esparru horretan egindako ekintzetako bat izan dena, baina ez bakarra. Orain, Euroutilek dinamika berarekin jarraitu nahi du, batez ere, lan egiten duen sektoreek bizi dituzten ezaugarriak kontuan hartuta. “Gaur egun paradigma aldaketa betean gaude mugikortasunaren alorrean”, esan du Lopezek, “automobilgintzak eta aeronautikak ikusi dute osasun krisiaren ondorioz egoera berrietara egokitu behar izan dutela”. Gainera, “automobilgintzan egindako azken aurrerapenen arabera, ibilgailu autonomo, konektatu, jasangarri eta seguru baterantz goaz; aeronautikan, berriz, iraunkortasuna lantzen ari dira, eta, gaur egun, zero emisioko proiektuetan inbertitzen ari dira”, gaineratu du.
Egoera lurrunkor eta zalantzagarri horren aurrean, Euroutil berrikuntzaren bidean aurrera egiten saiatzen da, bezeroei ahalik eta segurtasun eta kalitate handiena eskaintzeko. “Aurten berrikuntza-proiektu bat dugu esku artean, hainbat euskal enpresa industrialek parte hartzen dutena, eta Quanthumen lanean jarraituko dugu, haren izaera biziari eusteko eta gure eta gure bezeroen beharren araberako erabilgarritasun berriak gehitzeko”.
Euskal enpresen artean berrikuntza bultzatzeko, enpresa txiki eta ertainetatik konpainia handietaraino, SPRI Taldeak Hazinnova, BDHI Konexio edo Innobideak bezalako programak eta laguntzak ditu. Hemen kontsulta daitezke.
Lotutako albisteak
Elvira, berrikuntza eta tradizioa osagai nagusi dituen istorio gastronomikoa
Harategi-urdaitegi txiki bat izatetik, gaur egun hamar establezimendu inguru ditu etxean egingo liratekeen moduan prestatutako produktuak saltzeko, online dendan ere saltzen direnak.
Lorra, lau hamarkada inguru Bizkaiko nekazaritzako elikagaien kooperatibismoaren funtsezko zutabe gisa
Gaur egun, erakundearen lehentasuna zahartutako sektore honetako erretiroak ordezkatzea da, belaunaldi-erreleboaren bidez.
Egin ezazu prestakuntza-plana zure enpresan Gaitasun Digitalen programarekin
«Gaitasun Digital Profesionalak» programaren edizio berriak 2 milioi euroraino igo du bere aurrekontua, euskal enpresen lehiakortasuna sustatzen jarraitzeko helburuarekin, langileen prestakuntza indartuz.
NudgeXperience Bilbon: CX eta Portaera Zientzien ekitaldia
Zuzendariei eta gerenteei, Cx-eko arduradunei eta berrikuntza eta marketineko profesionalei zuzendua
Innobideak Prestakuntza prestatu zure lantaldea balioan lehiatzeko eta ez prezioan
Euskadiko ETEen % 60k berrikuntzaren alde egiten du, baina gehienek kostua murrizteko edo kalitatea hobetzeko egiten dute eta ez dute benetako abantaila lehiakorra sortzen merkatuan. Alabaina, berrikuntza ez da etorkizunean mantentzeko tresna soila, etorkizunean liderra izateko estrategia baizik. Horretarako, gakoa teknologia ez ezik, pertsonak, estrategia eta egokitzeko gaitasuna ere badira.