Ondozabal Group: ” SPRIren laguntza, Gauzatu programaren bidez, inflexio-puntua izan zen guretzat”
Ondozabal familia-enpresa talde bat da, galdaragintza astun eta doitasun mekanizatuko hiru enpresaz osatua eta sektore eolikoetarako, siderurgiarako, prentsa hidraulikoetarako eta meatzaritzarako ekipamendu industrialen fabrikazioan espezializatuta dago. “Baliabide onenak ditugu, bai produkzioari dagokionez, bai kalitateari dagokionez, sektorean erreferentziazko hiru dimentsioko neurketa-instalazioekin”, azaldu du Ibon Briz jabearen ondokoak.
Duela gutxi 2015-2020 plan bat itxi du, eta horri esker, azken bost urteetan fakturazioa % 300 baino gehiago hazi da, nazioarteko presentzia asko sendotu da eta taldeko hiru enpresen artean 100 langile izatera iritsi da.
Aldi berean, Ondozabalek 4.0 teknologia (industria konektatua) ezartzeko prozesu bat gauzatu du, “hiru ekoizpen sailen robotizazioa bultzatzeko”. Gainera, kudeaketa aurreraturako diploma jaso du, SPRIk Innobideak-Kudeabide programaren bidez emana.
Gaur egun, zenbat pertsonak lan egiten dute Ondozabalen?
Gaur egun 100 langile baino gehiago ditugu. Duela 4 urtetatik, lanpostu teknikoetan emakumeen talentua sartzea sustatzen ari gara. Gaur egun, bulegoko langileen % 60 baino gehiago emakumeak dira, eta horietatik % 50 ingeniaritza-funtzioak betetzen ari dira. Hori garrantzitsua iruditzen zaigu, mekanika industrialaren sektorean ez baita ohikoa izan. Bestalde, 2018an Ondozabal saritu zuten Urola Kostako Mankomunitateak eta Gipuzkoako Foru Aldundiak aniztasunaren integrazio-politikengatik.
Noiz hasi zuen Ondozabalek bere jarduera? Eta nolako eboluzioa izan du?
Ondozabal familia-enpresa talde bat da, gaur egun hirugarren belaunaldian dagoena. 1930. urtean hasi zuen bere jarduera eta 1980tik aurrera mantentze mekanikoko eta pieza metalikoen fabrikazioko industria zerbitzuak ematen espezializatuta dago.
2014tik aurrera, negozio-unitate berriak sartu ditugu, hala nola Ondo Mec, doitasun-mekanizatuetan espezializatua, eta galdaragintza propio bat sortu dugu, Ondo Metal, adibidez. Horri esker, aurrera egin ahal izan dugu zerbitzuen integrazioan, balio erantsi handiagoko proiektuak sortu ditugu eta nazioartekotze-prozesu bat garatu ahal izan dugu, merkatuan aurrera-pauso kualitatibo bat emateko aukera eman diguna.
SPRIren Gauzatu programan parte hartzea inflexio-puntua izan zen enpresan 2014an. Nolako esperientzia izan da?
SPRIk 2014an Gauzatu programaren bidez emandako laguntza inflexio-puntua izan zen guretzat. Adunako (Gipuzkoa) Construcciones Mecánicas Endaki enpresaren instalazioak eta makinak erosteko eta ondoren Ondo Mec S.L. eratzeko gakoa izan zen, Ondozabalentzat hazkunderako lehen pauso garrantzitsua izan zena.
Beti izan dugu harreman hurbila eta oso naturala, bai SPRIrekin, bai bere profesional-taldearekin. Oso pozik gaude hazkunde-prozesu honetan bere laguntza izan dugulako, bere parte-hartzerik gabe ez baitzen posible izango.
Nazioarteko zein merkatutan presente dago Ondozabal?
Ondozabal asko hazi da azken urteotan nazioartean; gaur egun, esportazio-tasa % 40koa da. Alemaniako, Herbehereetako eta Frantziako erreferentziazko bezero industrialetan gaude, eta egun Estatu Batuetan sartzen ari gara.
Nola lan egiten du Ondozabalek berrikuntzan, digitalizazioan edo nazioartekotzean?
Esan dugun bezala, 2016az geroztik gure instalazioetan ahalegin handia egin dugu Industria 4.0 proiektuaren inguruan, eta horrek aukera ematen digu gure makinen produktibitatearen jarraipena denbora errealean egiteko. Horrez gain, makinan dagoen langileak CAM programetan, planoetan eta kalitatezko dokumentazioan parte hartzeko aukera ere badu, entregatzean ditugun kalitate- eta puntualtasun-ratioak hobetuz.
Aldi berean, hirugarren robotizazio-proiektua ezartzen ari gara, 14 metroko ‘gantry’ motako soldadura-robota gehituta, tamaina handiko ekipoen fabrikazioa automatizatzeko.
Konpainiaren digitalizazioari dagokionez, gurea den eta bezeroen dokumentazio guztia Gardians Consulting enpresaren cloud computing zerbitzu batekin biltegiratuta dago, eta back up zerbitzu hutsa izan beharrean, datuak prozesatzeko 3 zentrorekin denbora errealean lan egiteko aukera ematen digu.
Nazioartekotzeko, merkataritza-eragileen sare bat sendotzen joan gara, eta horri esker hazkunde-prozesu indartsu bat garatu ahal izan dugu, bereziki Europan, berezko CRM kudeaketa-softwarearen laguntzarekin.
2020an pandemiak enpresa guztien planak aldatu ditu. Nola eragin dio Ondozabali? Nola moldatu zarete?
Joan den urtean ezegonkortasun handia izan da nagusi, eta inbertsio proiektu handiak geldiarazi dira guretzat garrantzitsuak diren sektoreetan, hala nola siderurgian.
Testuingurura egokitzeko beharra etengabea izan da 2020 honetan, eta, merkataritza-ahalegina egin den arren, sektore batzuetan murrizketa handia nabaritu dugu. Baina, gure langileen eta gainerako bezeroen laguntzari esker, 2020. urtea ABEEan sartu gabe pasatzea lortu dugu.
2018an, Bascotecniarekin batera, Lagun Artea erosi zenuten. Nola geratu da egoera? (2020an Sarrallek Bascotecniako siderurgia atala erosi zuen).
Ondozabalek esperientzia handia du siderurgiaren sektorean, eta erreferentziazko hornitzailea da Alemaniako ekipo-fabrikatzaile nagusietako batzuetan.
Lagun Artea erostea, beraz, aurrerapen naturala izan zen sektore siderurgikoan espezializatzeko estrategian, eta aukera paregabea izan da. Izan ere, Ondozabal Lagun Arteako bazkide izan den bi urteek balio handiagoko zerbitzuak integratzeko eta Lagun Arteako langileek osatzen duten giza talde handi baten esperientziatik ikasteko aukera eman digute.
Oso eskertuta gaude haiekin lan egiteko aukera izan dugulako, eta, orain, sektore siderurgikoan proiektu berriei aurre egiten jarraitzen dugu, gure bezeroen eskutik.
Zer asmo ditu enpresak etorkizunerako?
Ziurgabetasun- eta krisi-aldi hau pasatzea, azken urteetako hazkundea sendotzea, eta etorkizunean ingeniaritza-zerbitzu berriak garatzea, gure bezeroei gero eta balio handiagoa eman ahal izateko, hemen hazten jarraitzeko eta gure gizarteari ekarpena egiteko, ahal dugun neurrian.
Euskal enpresen artean berrikuntza bultzatzeko, enpresa txiki eta ertainetatik konpainia handietaraino, SPRI Taldeak Hazinnova eta Innobideak bezalako programak eta laguntzak ditu. Hemen kontsulta daitezke.
Lotutako albisteak
BASQUEFIK: “Gure helburua Euskadiko finantza eta inbertsio ekosistema eraldatzea eta enpresa sarearen premiekin konektatzea da”
Lexuri Elorriaga Lekue, BASQUEFIKeko zuzendari nagusiak, elkarrizketa honetan klusterraren eta, azken urteetan eraldaketa handia jasaten ari den, finantza sektorearen oraina eta etorkizuna aztertzen ditu.
Marijo Pagalday (Mondragon Korporazioa): “Gure helburua balio kate osoa hartzen duen 360º digitalizazioa eskaintzea da”
Mondragon Korporazioko Ingeniaritza eta Zerbitzuen saila 9 kooperatiba autonomok osatzen dute, eta elkarrekin koordinatuta daude. Kooperatiba horiek 3.000 lanpostu inguru sortzen dituzte zuzenean, eta 300 milioi euroko fakturazioa dute.
Alex Rayón (Brain & Code): “Teknologia mugikorrekiko eta Adimen Artifizialarekiko elkarbizitza naturalizatu behar dugu”
Hezkuntza teknologiko irisgarria bultzatzen duen enpresako CEOak Digital Open Knowledge DOK jardunaldian parte hartu du. Bertan, eraldaketa digitala eta adimen artifiziala aldaketa-azeleragailu gisari buruz hitz egin du.
Intralogistik: “Industria-sektoreko enpresei laguntzen diegu haien kudeaketa logistikoa eraginkorragoa eta merkeagoa izan dadin”
Bizkaiko aholkularitza-enpresa barne-logistikaren arloko diagnostiko-zerbitzuetan, soluzio diseinuan, simulazioan eta ezarpenean espezializatuta dago.
Jon Ander de las Fuentes, BasqueFIK klusterrekoa: “Baskeep inbertsio-aukerak erakarri eta kapital berrirako sarbidea errazten du”
Jon Ander de las Fuentes, Artizarra Fundazioko presidenteak, enpresa batek kapitala bilatzeko arrazoiak azaldu ditu eta BasKeep-ek enpresen eta inbertitzaileen arteko lotura gisa duen eginkizuna nabarmendu du.