Euskadiko ETEntzako Eusko Jaurlaritzaren 2025 laguntzen plana.

Euskal enpresentzako laguntzak.

Onlineko jardunaldiak euskal enpresarentzat.

Filtra tu búsqueda

Innobideak Prestakuntza 2025

Kudeaketa aurreratuari eta negozio-ereduei buruzko ikuspegi praktikodun prestakuntza-programa

Interesatzen bazaizu,
aukeratu zure ikastaroak

Innobideak Prestakuntza 2025

Aurrera egiteko eta lehiakorragoa izateko giltzarriak eta modua ezagutzen laguntzen dizun doako prestakuntza-programa da Innobideak Prestakuntza.

Enpresen arloko prozesuak zein produktuak eta zerbitzuak ulertzeko, funtsezkoa da berrikuntzaren kontzeptuak azken urteetan izan duen bilakaera aipatzea. Osoko Eskuliburuaren gidalerroek babestu dute bilakaera hori. Produktuei eta zerbitzuei dagokienez, ikerketa eta garapena egituratzeko aukera ematen die enpresei metodologia sistematikoa izateak. Hala, produktu berrien sorrera eta hobekuntzak optimizatzen dira; produktuen ebaluazio zorrotza egiten da, nazioarteko konparagarritasuna bermatzeko; zerbitzuen garapenean bikaintasuna sustatzen da; eta prozesuek barne hartzen dituzte kontzeptualizaziotik entregara arteko pauso guztiak.

Profesionalak aukerak identifikatzen eta praktika eraginkorrak ezartzen trebatzeko, funtsezkoa da berrikuntzari buruzko prestakuntza txertatzea, produktuak, zerbitzuak eta prozesuak barne hartzen dituen ikuspegi integral batekin. Era berean, prestakuntza horrek enpresen gaitasuna indartzen du soluzio desberdinak eskaintzeko eta merkatu dinamikoetan lehiakortasuna mantentzeko.  Berrikuntza-kulturaren bidez, enpresek atzean geratzea saihesten dute eta, horrez gain, ideia sortzaileak pentsatzeko eta ezartzeko beharrezko gaitasunak eskuratzen dituzten profesionalek.  Gainera, berrikuntzaren gaineko prestakuntzak erakundearen moldagarritasuna eta erresilientzia bultzatzen ditu. Hala, erronkak gainditzeko eta aukera berriak kapitalizatzeko prestatzen dira enpresak.

Badakigu enpresen prestakuntzarako inbertsio handia egin behar dela. Hori dela eta, Innobideak Prestakuntza programaren edukia berriro diseinatu dugu. Hala, online saio teoriko-praktikoak (doakoak dira eta hiru orduko iraupena dute) honakoetara bideratu ditugu: jardunbide egokien analisia eta produktuen, zerbitzuen eta prozesuen berrikuntzaren esparru osoko gaiei buruzko hausnarketak. Enpresen hazkundea eta jasangarritasuna bultzatzea da helburua.

Berrikuntzaren gaineko prestakuntza-programetan inbertitzeak enpresen eraginkortasuna, sormena eta egokitzeko gaitasuna hobetzen ditu, modu orokorrean.

Hurrengo ekitaldiak

Ikastaroen agenda

Kontsultatu ikastaroen agenda osoa
Zer eskaintzen du?

Innobideak Prestakuntzak online saio teoriko-praktikoak eskaintzen dizkizu, doakoak eta hiru ordukoak, lantaldeak berrikuntza-gaietan trebatzeko

  • Teknologia babestea: zertarako dute eta zertarako ez dute balio patenteek? Zer aukera daude?
  • Jabetza Industriala (JI) berrikuntza-prozesuan txertatzea.
  • Arau-hausteen arriskuen prebentzioa.
  • JIren zorroa kudeatzea eta ustiatzea.
  • Estrategia aldaketako eta eraldaketako garaietan.
  • Plangintza eta hedapen eraginkorrak izateko prozesuaren gakoak.
  • Tresnak: Mapa estrategikoa eta aginte-koadroa.
  • Helburuak eta adierazleak.
  • Estrategia dinamikoa: etengabeko jarraipena eta eguneraketa.
  • Pentsamendu estrategikoa.
  • Zuzendaritza estrategikoaren prozesua.
  • Berrikuntza negozio-ereduan.
  • Sormenerako tresnak.
  • Aldaketaren esanahia antolaketa-testuinguruan.
  • Aldaketaren ezaugarriak prozesu gisa.
  • Zeri esker bihurtzen da aldaketa-prozesu bat arrakastatsu: kontuan izan beharreko urratsak.
  • “Gure” aldaketan aurrera egiteko hurrengo urrats egokiak.
  • Elkarlanaren garrantzia.
  • Lankidetza eta aliantza adimentsuak.
  • Aliantzen kudeaketa profesionalizatzeko gakoak.
  • Aliantzak kudeatzeko metodologia.
  • Bezeroak kudeatzea zeregin kolektibo gisa.
  • Bezeroei entzutea eta haiek ezagutzea.
  • Bezeroen kudeaketa sistematikoa.
  • Bezeroek gure proiektuarekin duten lotura.
  • Zergatik da garrantzitsua etengabeko hobekuntza?
  • Zer da etengabeko hobekuntza? Eta zer ez da? Erraztasunak eta oztopoak.
  • Tresnak eta metodologiak: MUDA, Kaizen…
  • Gizakiaren elementua.
  • Hornikuntza Kate Globaleko kontzeptu berria?
  • Logistika funtsezko prozesu gisa eta hornikuntza-katea funtsezko estrategia gisa.
  • Hornikuntza-kate eraginkorra eta lehiakorra osatzen duten funtsezko prozesuen xehetasuna.
  • Hornikuntza-katea integratzeko aliantza-eredua.
  • Hornikuntza-katearen ebaluazio-tresna.
  • Pertsonetan oinarritutako kudeaketa: ikuspegi integrala eta sistematikoa.
  • Entzutea: etorkizuneko erakundeen trebetasuna.
  • Erakunde osasungarrietan konprometitutako pertsonak.
  • Zer da talentua?
  • Enpresako talentuaren zikloa.
  • Talentua kontratatzea, aukeratzea eta garatzea.
  • Talentua mantentzea eta fidelizatzea.
  • Autokudeaketa psikologikoa eta emozionala, negoziazioaren aurretik, negoziatzeko garaian eta ondoren.
  • Erabakiaren gako kontzienteak eta inkontzienteak identifikatzea.
  • Proposamen sinesgarriak eta konbentzigarriak planteatzea. 
  • Jarrerak konpontzea, aldeak, eragozpenak eta egoera emozionalen kudeaketa.
  • Negoziazioa adostasunerantz bideratzea.
  • Bestearen eta norberaren kudeaketa psikologikoa.
  • Bitartekaritzaren metodo hibridoa. 
  • Gatazkak konpontzeko Harvard prozesua.
  • Taktikak eta gomendio psikologikoak gatazka baten aurrean.
  • Talde-lana egingo al dugu? Talde-lanaren kontzeptua argitzea eta lan egiteko beste modu batzuekiko dauden aldeak.
  • Taldeko lanari lotutako mitoak.
  • Taldeetan sortu ohi diren arazo ohikoenen ezaugarriak.
  • Nola eraiki talde eraginkor eta osasuntsuak. Kontuan hartu beharreko elementuak eta garatzeko tresnak.
  • ESG eta ESK irizpideen garrantzia enpresa-ingurune modernoan.
  • 2030 Agenda eta Garapen Jasangarriko 17 Helburuak (GJH).
  • ETE-etan GJHak kudeatzeko gidalerroak.
  • ESK eta GJHak enpresa-estrategietan txertatzea.
  • ESKren eta GJHen onura ukigarriak enpresentzat.
  • Enpresa-iraunkortasunaren etorkizuna eta erronkak.

Ba al daki nire enpresak zer eragin duen gizon eta emakumeen berdintasunak? Jar dezagun zalantzan ABIAPUNTUA eta jar dezagun arreta gure erakundean.

  • Utz ditzagun albo batera sentsazioak, eta jar dezagun arreta DATUETAN. Datuak berrikustea eta horiek sortzen dituzten jarduerak aztertzea.
  • Alda dezagun horretan arretagunea jarriz: PORTAERAK. Kulturaren eta eraikuntza sozialen indarra.
  • Zergatik merezi du berdintasunaren alde lan egitea? BERDINTASUNAREN 3 ARDATZAK.
  • Berdintasunerako ESTRATEGIAK ETA TRESNAK. Diagnostikoa eta Berdintasun Plana sortzeko gakoak.
  • KOMUNIKAZIO EZ SEXISTA. Gakoak. Nondik has gaitezke? 
  • Berritzeko helburuak eta estrategiak izatearen beharra.
  • Berrikuntza erraztuko duen testuingurua.
  • Berrikuntzaren Plan Estrategikoak Mundu Mailako Plan Estrategikoarekin lotuta egon behar du.
  • Ideia eta proiektuen kudeaketa.
  • Berrikuntza kuantifika daiteke eta kuantifikatu egin behar da.
  • Zaintzaren eta adimenaren oinarrizko printzipioak.
  • Zuzendaritzaren rola eta konpromisoa.
  • Zaintza- eta adimen-sistemen adibideak.
  • Zaintza-sistema eta gutxieneko adimen bideragarria martxan jartzea.
  • Nola erabiltzen dugu informazioa erakunde baitan?
  • Sarrera: balioa sortzea eta harrapatzea.
  • Balioa sortzea.
  • Nola erabakitzen du bezeroak?
  • Balioa jasotzea.
  • Produktu berriak merkaturatzeko antolatzea.
  • Nola merkaturatu produktu edo berrikuntza disruptiboak.
  • Proiektuen kudeaketa arinaren printzipio eta balioak Kudeaketa tradizionalarekiko ezberdintasuna.
  • Berrikuntza-proiektuetan metodo arinak aplikatzearen onurak eta erronkak.
  • Design Thinkingen oinarriak eta faseak, eta kudeaketa arinarekiko integrazioa.
  • Lean Startuparen funtsezko kontzeptuak eta produktu berrien garapenarekiko lotura.
  • Gutxieneko Produktu Bideragarri bat (MVP) eraikitzea.
  • Kultura kolaboratiboa eta lidergo moldatzailea berrikuntza arinean.
  • Emaitzak lehenestea: zer da benetan garrantzitsua?
  • Adierazleen tipologiak.
  • Aginte-koadroa kudeaketarako tresna gisa.
  • OKR (Objetive and Key Results).
  • Zer eragin du produktu baten kostuan? Nola kalkula daiteke enpresa baten balioa?
  • Erakunde baten finantza-osasuna.
  • Kudeaketa ekonomikorako oinarrizko kontzeptuak eta tresnak.
  • Ekonomia eta finantza arloko kudeaketarekin lotuta sekula egin beharko ez genukeena.
  • Berrikuntza marketin digitalean; enpresa-arrakastarako gakoa.
  • Marketin digitala negozio-aukera berriak jasotzeko tresna gisa.
  • Marketin digitala merkatuko behar berriak jasotzeko tresna gisa.
  • Marketin digitala komunikaziorako tresna gisa.
  • Beren estrategia komertzialean marketin digitala arrakastaz txertatu duten enpresen benetako kasuak.
  • Euskadiko industria-testuingurua, sektoreko merkatu-ingurunea, beste eskualde batzuetako ekimenekin eta behar berriekin alderatuta.
  • Lean Manufacturing ereduetatik manufaktura aurreratura arteko bilakaera, bideratu beharreko estrategiak.
  • 4.0 industrian txertatutako teknologiak, artearen egoera eta horien aplikagarritasuna: teknologia bakoitzaren azalpena, benetako adibideen aurkezpena, Robotikako erabilera-kasuak eta bideoan aurkezpena: tradizionala, malgua, kolaboratiboa, Errealitate Birtuala eta Areagotua, Fabrikazio Aditiboa.
  • Muturreko arintasuna, serie laburreko inguruneetan baliabide industrialak egokitzeko estrategiak. Pertsonalizazioa masan.
  • Pertsonak 4.0 ingurunean, 4.0 human ereduaren aurkezpena.
  • Fabrika digitala, 4.0 zelula ereduaren aurkezpena (gaitzaile teknologikoen eta digitalen aplikazioan barneratzen du).
  • Ingurune industrialetan AA desmitifikatzen: predikzio-ereduetarako sarrera eta ingurune industrialetan duten aplikazioa.
  • Serbitizazioa lehiakortasunerako eta balio erantsia lortzeko elementu gisa.
  • Zerbitzu aurreratuen kontzeptuak eta ikuspegia, serbitizazio-elementuak, ezaugarriak, abantailak eta inplikazioak.
  • Zerbitzuak abian jartzeko erraztaileak eta inhibitzaileak, bezeroaren eta fabrikatzailearen ikuspegitik.
  • Zerbitzu aurreratuak eskaintzeko enpresa liderrek erabiltzen diuzten jardunbideak eta teknologiak.
  • Ekonomia zirkularrera begirako trantsizioa.
  • Araudi eta merkatu mailako driverrak.
  • Nola neurtu modu kuantitatiboan zirkularitatea?
  • Negozio-eredu berritzaileak garatzeko beharra eta adibideak.
  • Ekodiseinua ekonomia zirkularrerako tresna gisa.
  • Nola definitu ekonomia zirkularrarekin lerrokatuta dagoen negozio-eredua?
  • Laneko motibazioaren garrantzia.
  • Motibazioaren elementuak.
  • Motibatzeko estrategia gisa “makila eta azenarioaren” estrategiarekin amaitzea. 
  • Motibazioa bultzatzen duten testuinguruak sortzea.
Zertan laguntzen dizu?

Innobideak Prestakuntza programak ematen dizu

  • Ideia oso argiak erabaki estrategiko aproposak hartzeko.
  • Nozio batzuk egungo negozioaren ustiapena nahiz negozio berrien esplorazioa kudeatzeko.
  • Behar duzun gaitasuna, negozio-eredu baten inguruneko aldaketetara eta aukeretara egokitzeari buruz hausnartzeko.
  • Bezeroarenganako orientazioa, zure negozio-eredura nola atxiki jakiteko.
  • Etengabeko hobekuntzarako tresnak, epe laburreko emaitzekin.
  • Behar duzun ezagutza, bezero eta hornitzaileen arteko oinarrizko prozesuak integratzeko.
  • Nozio batzuk pertsonen kudeaketa aktiboa egiteko, enpresaren proiektuarekin konprometitzeko eta lidergo-gaitasuna garatzeko.
  • Gako batzuk gure enpresarako talentu konpetenteena bildu, hautatu, garatu eta leialtzeko.
  • Gaitasun handiagoa aukerak negoziatzeko eta gatazkak kudeatzeko.
  • Behar duzun ikaskuntza, talde-lana zer den eta taldeak urrunetik nola dinamizatu jakiteko.
  • Behar dituzun gaitasunak konpromiso soziala zure enpresa-helburuen balio bereizgarri gisa kudeatzeko.
  • Hainbat ideia antolakundea aniztasunerantz, kudeaketa aurreraturantz eta berdintasunerantz bideratzeko.
  • Behar duzun informazioa, erronka estrategiko baten inguruko zaintza lehiakorreko prozesu sistematiko eta proaktiboa ezartzeko.
  • Baliabide ekonomikoak kudeatzeko jarraibideak, lortu nahi diren emaitzetara iristeko estrategiak gauzatzeko.
Norentzat da?

Zure enpresak ekimen honetan parte har dezake

  • Industria-enpresa edo industriari lotutako zerbitzu-enpresa bateko kudeatzailea edo zuzendaritza-kargua zara?
  • Sektore industrialean edo beste sektore batzuetan lan egiten duzu baina arlo hau interesatzen zaizu?

Parte hartu online eta modu independentean emandako 3 orduko, eta modu presentzialen emandako 5 orduko moduluetan, eguneratu ditzazun gai batean nahiz guztietan dituzun ezagutzak.

Interesatuek nahi adina saiotan eman dezakete izena. Saio horietan oinarrizko ezagutzak eta nozioak jasoko dituzte Kudeaketa Aurreratua osatzen duten elementuen inguruan: estrategia, bezeroak, pertsonak, gizartea, berrikuntza eta emaitzak.

Ohiko galderak

Zalantzak argitu

Kargatzen...

Zalantzaren bat duzu?

Euskal enpresarentzako arreta zerbitzua.

Deitu 900 929 393-ra

Lotutako laguntzak

Zure Berrikuntza-proiektua bultzatzeko laguntza-programak diseinatzen ditugu